小鸣单车于2016年7月成立，运营商广州悦骑信息科技有限公司本想在共享单车领域大展身手。未料在国内共享单车竞争中无法持续经营。小鸣单车已正式进入破产清算程序，日前，该公司发布债权表公告，确认拖欠12.5万用户押金，总额2512万元。

在激烈的市场竞争中，资本逐利是天性，但是失败也是不可避免。共享单车竞争市场里倒下的不只是小鸣单车，在市场经济高度发展的今天，成功者的背后总是由无数失败者陪伴。

一、部分行业的经营模式已将经营风险转嫁

市场竞争失败者的成本，都是由他们来承担的吗？显然不是，消费者往往成了“冤大头”。共享单车、共享汽车、健身房、美容院等以收取押金、会员费为消费模式的行业，通过预收资金的经营方式将市场经营风险转嫁到了消费者身上。当公司面临竞争经营不善时，要么是卷款跑路、要么就是资金已经挪用。由于这种风险转嫁的影响面广，极易造成严重的社会影响。

二、消费者维护权益的结果是漫长等待及对行业的失望

公司收取押金、会员费，与消费者已形成正式合同关系，双方权利与义务是法律约定，受法律保护。当发生违约行为时，消费者往往处于被动局面，最后赢了官司，却亏了本钱，对公司的处罚无法弥补消费者的损失。后果的严重性，体现在消费者对这个市场的质疑、不信任，公司经营环境更加恶劣，生存会更加困难。

三、只有破釜沉舟、自我革命才能找出路

法律的宣判是对违法行为的事后处罚，只有行业的自律与革命，才能迎来这个行业的希望。传统的经营模式改革是企业必须走出的第一步，取消押金、预收会员费等经营模式，创新出更好满足消费者需求、提升消费体验、增加用户黏性的经营模式。

发挥社会信用体系作用、推行单次消费，要通过提供优质服务、多样化服务来吸引、留住客户，而不是用高额会费、冲动消费来维护市场。只有在这场自我革命中创新成功者，才能是最后胜利者。目前，我们已可以看到这种改变正在行业中进行。

对押金、会员费资金进行托管改革，在强化企业的信用担保同时，要引入第三方金融机构或行业协会的监管。将押金、会员费与公司经营脱勾，实行专户管理。对这部分资金形成的利息进行监管，明确利息的具体分成办法，用于消费者账户返还及资金的托管费用。

市场经济中，我们总是面对问题、分析问题、解决问题，只要我们勇于面对，积极调整，任何困难都可以迎刃而解！