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乐视陆陆续续投资了很多项目，投资多少钱？总共投了1500亿。问题就来了，融资融1000亿，投资1500亿，是融资出了问题，还是投资出了问题？
就像你每个月挣10000块，但你每个月要用15000块，请问你能支撑多久？刚开始银行因为你有月入10000块的能力，你还可以给你信用卡，靠借钱维持，但债务一定会越累越多。直到有一天你借不到钱了，然后就爆雷了。那些靠倒腾信用卡维持生计的人，个人商业模式与乐视的商业模式一样的，迟早都会出问题。
乐视超级牛的商业模式后面，缺少的是创造收入的能力和持续变现能力，失败已经注定。就算它能融10000亿，他也会花掉15000亿。乐视曾经如此强大的融资能力，如果有人提醒贾跃亭，投资谨慎一点，诸葛一生为谨慎。胆子要小一点，投资要小，只投那些必须投的钱，钱要省着花，融要拼命融。如果你投500亿，但融1000亿，账上还有500亿元。即使亏损，你也是安全的。
贾跃亭最厉害的是擅长做PPT，对资本模式的设计炉火纯青，没钱了就开发布会，展示他新的项目投资计划，大家都会被他描绘的远景和商业前景所震撼，于是资金就源源不断地过来了。贾跃亭更适合做咨询公司，相信一定是全中国厉害的咨询公司。
会融资并不代表你能挣钱。你今天不挣没有关系，你明天必须挣钱。你明天不挣钱没有关系，只要你能融到资，支撑到你后天赚钱。乐视是没有通过融资支撑到后天赚钱的企业。原因是融资能力100分，投资能力负100分。
互联网企业如何挣钱？同样是生态型企业，苹果公司、小米公司为什么就能越做越好？从本质上看，苹果、小米、乐视这三家企业的商业逻辑原理差别并不大，都是把硬件卖掉，再靠后端的互联网产生延伸盈利。
比如苹果公司，它牛在硬件就赚钱，价格一定是在成本之上。它对手机的颠覆式创新，让它站在了云端。但最厉害的是它收过路费。你用苹果手机，在今日头条上看到智鹏写的这篇文章，你觉得写到你心坎上了，于是你给我打赏了10块钱，结果其中3块都被苹果公司收走了。你在App Store下载一个免费的APP它要收这些公司APP的流量费，如果你下的是收费软件，它直接拿走你付费的30%。
你使用苹果手机，你交给联通、移动、电信的流量费，它都要分成。苹果公司比国家收税狠多了，它提供的是虚拟服务，成本几乎为零。因为它把手机、平板电脑、笔记本电脑、ipod等硬件卖掉就赚很多钱，后端收流量分成、收过路费再赚更多的钱。苹果公司赚走了整个手机行业大部分的利润。
小米公司同样用硬件与人发生关系，小米手机成本1999元，直接就卖1999，小米电视同样保本卖，至少不亏钱，然后再用后端的增值服务、内容收费挣钱，再形成自己的生态链利润产品，这样的收入逻辑才是对的。
乐视采用的方法过于极端，无论手机、电视不赔个几百块钱卖，它就浑身不舒服。商业的最高智慧是一步一步，激进的获客方法，往往也预示未来巨大的灾难，你有再多的顾客，所谓的值钱也会因为公司资金链断裂变得毫无价值。结论：用硬件来与人发生关系，至少你要保本卖，或者销价离成本近一点。
（待续）
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