随着电子商务的应用和普及，越来越多的人创业都把目光转向互联网，都认为互联网创业的成本低，见效快。确实，互联网的见效的确快，但如果没有了解电子商务各大平台的运营规则，在互联网创业成功的需要花的本钱并不比实体店低。基于每个人的实际情况不同，有时候线下的机会更多。有的机遇转瞬即逝。就看你平时有没有从用户的一些需求出发去寻找商机，仔细思索并设计一套符合需求的商业模式。
就和成就历史的都是小人物一样，其实很多大的项目都是从普通用户的一个小小的需求开始，然后我们要找到一个满足用户这个需求的方法，从而完成赚大钱的。
有一家做出租车座椅套清洗服务的公司，这家公司提供的是清洗的士座椅套的服务。坐过出租车的都知道，由于他们至少每天都要清洗一次或改换一次的缘故，基于行业要求车内必须整洁卫生的环境需求。出租车的座套都必须洁净明亮的。如果遇到特殊状况，下雨天脏了或有顾客吐了，那么他必需要改换座套。这个时候改换清洗座套就成了一个刚性的需求。
之前大部分都是司机自己拿回去清洗，但是十分费时费事。于是就有这么一家公司，就瞄准了这个市场，专门给这些出租车司机提供改换清洗座套的服务。
他们模式是按月收费，一个月30块钱，每天只需1块钱。对于一个不是很抠的出租车司机来说，每天一块钱就可以提供随时随地清洗座套的服务，大部分的司机都会愿意。有一些就是出租公司包了这块费用，公司直接对接业务。这家公司在城市里按照城市道路的距离设置了20个更换点，方便司机随时随地更换座椅套的服务。关于出租车司机来说，只要座椅套脏了，去到更换点，不用自己动手马上就可以帮你换好。省却时间下来可以拉更过的客。
他们采用的就是把这些座套一起集中送到洗洗涤中心清洗，清洗完之后就配送到服务点，让出租车司机随时改换。
接下来开始算，一个大一点的城市，至少有几万辆出租车，一辆出租车一个月30块钱，你能搞定4万辆一个月就是100多万的营业额。一年就是1000多万的营业额。这仅仅是一个城市，假设在全国找到10个城市的市场，一年就是上亿的规模。当然这家公司目前还只在一个城市运营中的实验完善商业模式中。
这仅仅是清洗的服务，由于出租车司机每天都要清洗改换座套，那么他们跟这个服务点接触是十分频繁的，每天至少一次。
所以这些服务点不只可以提供洗车的服务，而且还可以提供香烟，餐饮等其他的服务。这样就使得他们的服务网点的盈利大幅度增加。看似一个简单需求的小市场，只需找到一个解决消费者刚需的方法，然后作为这个市场切入点进入入，就可以衍生出来很多的盈利形式。
其实现在很多的公司都在运用这招，先为用户提供一个刚需的产品，这个产品可能不赚钱，但是当他们经过这个产品取得大量的用户以后，他们就可以衍生出其他的服务盈利模式挣钱。
所以，现实生活中并不是没有商机，而是要多留意身边的用户需求创造商机，小生意也能干出大市场。
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