现在的社交媒体有多发达，他可以实现人际关系的精准覆盖，可以利用大数据分析我们用户的使用习惯和兴趣爱好，社交媒体取代了人际关系和广告，成为营销推广的主要渠道；众筹成为广大投资者的第一选择，甚至比风投都好用；“云”更是每家新公司都能轻易获得的基础设施，云盘啊、云服务器啊，甚至一些网络教育都要和云扯上点关系。

但摆在我们面前的问题是什么呢？工具如此之多，该如何利用？看它！

《创业的艺术2.0》

本书的作者是盖伊•川崎，他曾任苹果公司首席宣传官，硅谷知名的早期投资机构——车库创投联合创始人，并在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒体担任专栏作家，出版了多本创业类畅销书，被广大创业者赞为“创业者导师”。

理念

初创阶段所塑造的是公司的DNA，作为创始人，你需要专注一部分事情，比如找到想法之后的下一步应该做什么，保持对市场的敏感度和好奇心等等，之后找到你在市场上的最佳平衡点，也就是机会、专注和热情的交集点，最后找到企业能为世界和用户创造的价值，这是创业成功与否的核心。

启动

首先你需要创造产品，跳出行业中现有的曲线，找到用户还没发现或者是已经发现但没人光顾的点；

其次，找到自己的产品在市场中的定位。还是回答三个问题：创始人为什么建立这个组织？客户为什么要光顾？优秀人才为什么要来这里工作？

最后，学会自力更生。设法让资金周转，而不是盈利。

增殖

这部分讲的是创业者应该如何扩大自己的公司。

首先，找到合适的社交媒体去进行宣传，同时日常也要维护好自己的社交账号，尽量不要总是发布广告。

此外，你还要学会造雨，也就是创造销售机会。造雨的最有效办法之一是教给人们你产品的用法，让用户成为你的推广者。

创业手册

这本书，虽然叫做创业的艺术，但是这更像是一本技术手册。他教会了人们在什么阶段应该做什么，避免什么，应该怎么扩大自己的影响力，利用现有的社交媒体和网络科技更便捷的找到创业成功的秘籍。

作者用望远镜和显微镜表现创业的过程，在在望远镜阶段，创业者们则把未来拉近。他们构想着下一件大事，改变世界；在显微镜阶段，需要冷静的思考，回到根本，并专注于短期的财务结果。

创业者们会放大观察细节事项、成本条目和费用开支，接着再看需求预测、市场调研和竞争分析。总而言之，显微镜和望远镜两者都是创业者达到成功所需要的东西，希望各位书友能够在本书中找到自己的显微镜和望远镜。想了解更多关于创业的内容，关注创易课堂，老郑说给你听。