纵观近十年的中国企业史，只有一家企业是干掉数千家企业才活下来的，只有一个人是从死人堆里爬出来的，这个企业叫美团，这个人叫王兴。

至2019年3月，美团外卖市场占有率达到64.6%，占据绝对优势。美团在整整落后4年才出发的情况下，跑到了冠军位置。而他的创始人王兴则在这场不见硝烟的战争中，取得了最终的胜利。而当年那场荡气回肠的千团大战也成为他人生中的经典一役。

2010年3月4日，美团网正式上线，一个全新的消费时代，在中国拉开序幕。

如果说马云开创的，是把制造业产品搬到互联网；那么王兴开创的，则是把服务业产品搬到网上。

而看到这一发展趋势的，自然不止王兴一个。

到2011年5月，中国市场上大大小小的团购网站，达到了惊人的5000多家。全国每一个城市，每一条大街小巷，都烽烟四起，几千个对手奋力厮杀，乱成一团，史称“千团大战”。

已经脱胎换骨的王兴，对形势看得非常清楚。现在，他有了充分的耐心，对市场也有了深刻的洞察。

王兴坚持每天只上线一个新产品，把所有流量都引入到同一家去，让商家体会到和美团合作的好处。

他在业内第一个提出团购费用过期自动退款，这引起了竞争对手的群起而攻。

当时，由于团购还是新鲜事物，媒体和用户，还不明白到期退款的意义所在，王兴专门花了四天时间，向外界讲述为什么要这样做，对消费者有什么好处。

这一举措，让美团在消费者心中口碑急剧上升。

2011年，美团虽然在市场上仍然处于第二梯队，但是一步一个脚印，走得非常稳。阿里巴巴在几千家团购网站中考察了一圈，也是挑中了美团，领投了5000万美元。

这5000万美元，让那时的美团具有了充足的弹药，但却给未来的美团埋下了定时炸弹。

但让美团最终脱颖而出的关键因素，是王兴在周围聚集了一批牛人。

2010年初，王兴启动美团项目之时，杨锦方加入了团队。

而阿里中供铁军大将干嘉伟的加盟，更是让王兴如虎添翼，一举奠定胜局。

干嘉伟最初在中石油工作，2000年加入创立不久的阿里巴巴，工号67，绰号“阿干”，曾拿过阿里的销售冠军，后任阿里巴巴负责线下销售的副总裁。

而且，当时的美团，虽然高歌猛进，但是地推的经验很不足，常常有团队被人连窝挖走。有一次，美团上海团队被竞争对手挖角，得知消息的王兴，连行李都来不及收拾，拔腿就往机场跑。好不容易安抚完了上海，南京团队又出事，他又马不停蹄地去往南京。

在干嘉伟看来，他的经验，正好是美团最需要的。

干嘉伟决定给自己一个机会，也给美团一个机会。他答应了王兴，就任美团的COO。

后来，干嘉伟下决心的过程，被总结为“阿干粗暴三问”：这事大不大?这哥们牛不牛？他们缺不缺我？

干嘉伟来了以后，美团的地推水平立马上了一个大大的台阶，后来被业界称为“美团地推铁军”。

到2012年8月，团购网站的首创者，美国Groupon股价大跳水，投资界对团购网站兴趣大减，纷纷减少投资。国内很多烧钱做市场的团购网站，陷入了资金危机，一个接一个倒闭，数量由高峰时的5000多家锐减到1000多家。

而稳打稳扎的美团，手中握着充足的现金流。

同时，美团转型移动互联网成功。那些缺乏远见或者执行力的网站，则没有赶上这班车，逐渐丧失了市场。

团购战场，尸横遍野。活下来的美团，成为千团大战的最大赢家。

多年以后回忆起这场大战，王兴说，竞争对手不是被美团打败的，是他们自己把自己绊倒了。

王兴已经40岁。圣人说，这是一个不惑的年纪。

从15年前到现在，王兴已经进化成为两个完全不同的人。再给15年，他也许还能创造新的奇迹。