一、成本导致，实体企业思维的局限性

>>> 实体企业高成本，像一个容器内的水，万一有一个细微的裂痕，水都会流光！

因此实体企业思维问题的起点：严防死守，不容万一与任何失误。

普遍遵守的原则：天下第二，看到别人已经成功，才动手。

>>> 互联网边际成本为零，像空气，万一有一个细微的裂痕，空气就会充满整个空间！

因此，智能领域创新者思考的起点：万一成功，就会成功。

普遍遵循的原则：天下第一。

思维方式的差别导致：科技公司站在食物链的最顶端，成为整合者。

承载大众就业的实体企业：永远处于被动挨打的地位。

二、什么是成本？

如某石油公司负债1万多亿，每年仅利息成本就500多亿，每天利息成本接近2亿，每小时利息成本接近1000万.....

如果考虑全部成本开支，它每天支付的成本50至60亿，每小时2至3亿，每分钟......

【而普通人往往只看到该企业每年营收2万亿，而忽略了它每年支出也是2万亿左右，每年净利润只有3%，甚至亏损】

在这个成本的重压下，他的决策者根本不敢考虑没有时间节点的事情，他所有的下属也不敢建议他考虑没有时间节点的事情。

一个连锁餐饮企业的老板，无论当天他是否有客户，有收入，他都要支付几万至几百万的成本出去....

长期在这种成本高压下，企业决策者始终如履薄冰，不容有任何万一出现。

同理，其他实体企业。

因为高成本、低利润率，所以从某种角度看，实体企业更像打仗，更像纪律森严、等级分明的部队。

更进一步理解：

你1年收入10万元，1年支出2万元。意味着你干1年，可以休息4年，也不会挨饿。

反观实体企业，1年收入2亿，1年支出1.9亿，净利润0.1亿。意味着它干20年不出问题，才能保证有1年没有收入的时候不会破产。

因此，你以为实体企业很有钱（只看收入，不看成本），很自由。但实际上，企业的自由度是极低，这是很多超牛的企业会一夜倒塌的根源。

三、成本决定：只有消灭所有万一，实体企业才敢参与创新

1、登记合约的目的：为实体企业消灭所有万一

如上图，消费者先承诺投资1万亿人民币，承诺无风险。大家可以自由参与。

因为大家可以自由参与，所以登记金额会指数增长，达成率2%、4%、8%、16%、32%、64%...

为了剔除无效承诺，登记人整体缴纳约千分之五的定金，每个人很少，群体的千分之五却是50亿。

50亿定金依次给餐饮连锁企业、商超连锁和其他连锁，定金就会很自然的搭建起一个超级的新基础设施和公共网络。

因为新基础设施、公共网络的价值已经远超定金本身，所以，企业知道登记人会抢着打款。

在这个过程中，实体企业要做的事情只是把自己的经营单元链接到公共网络之上，不仅没有额外成本投入，还有50亿定金和超级网络的股权。

这就帮助实体企业消灭了所有的万一和风险。

2、惯性思维十分强大，实体企业会静静的等待我们整合，而不是主动！

云库房百城千店采购计划已经发出10天时间，为何餐饮连锁看不见？

答案是实体企业的思维被自上而下的锁死在竞争的箱体中，心无旁骛。

这会给我们充足的时间，让我们一家家的去整合，越过某一临界点，实体企业才会发现机遇。因为彼时它们已经是天下第二。

在天下第二行动之前，推动公共网络建设的天下第一，获益最高！

四、位置、位置，还是位置

贸易中心会产生金融中心，

过去海运文明之上，贸易中心和金融中心在港口城市，如，纽约、香港、新加坡、东京、上海....

未来贸易中心在公共网络内，你加入公共网络的时间和参与的深度，决定你的位置。

你现在占的位置，决定你未来的位置。