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作者：王大秀才

网易云音乐遭到很多应用商店下架的消息又一次刷屏，在国家集中整治网络音频平台的大背景下，似乎总会让人产生某种心照不宣的联想。

这已不是网易云音乐第一次遭遇危机，当然也不是最后一次。

作为在线音乐的后起之秀，靠情怀撑起音乐版图的网易云音乐发展迅速，从2013年4月上线以来，上线发布到用户破亿，网易云音乐用了两年零三个月。2015年下半年用户数据开始爆发式增加；2017年6月，保持44%的增长；2018年至今，据网易云音乐副总裁丁博透露“增长幅度很大”。

网易云音乐还曾创下一年估值涨三倍的奇迹，目前估值近百亿元。

根据QuestMobile发布的数据显示，年龄24岁以下的用户在QQ音乐占比达44.6%，在网易云音乐占比达54.8%。网易云音乐用户更具备年轻化特征，更贴近青年用户。

音乐所传递的力量不仅限于情感，如何多元商业化才是在线音乐平台最大的命题，网易云音乐正在试图搭建一个属于自己的音乐商业王国，在这条路上拼命狂奔的它，丝毫没有感受到危机的降临。

围绕版权暗战不断

在竞争残酷的现代社会中，听音乐成了很多人减压的方式，但在线音乐市场本身却又充满着残酷，这似乎令人感觉有点黑色幽默。

最能体现在线音乐平台竞争重点的就是版权。

有人曾这样说：“在互联网音乐平台的战场上，用户决定平台生死，版权决定用户去留。”

所以，音乐之争，归根到底是版权之争。

根据艾瑞咨询发布的数据，在国内几大主流音乐平台的版权音乐覆盖率：合并后的腾讯新音乐集团覆盖90%排第一，网易云音乐覆盖70%排第二，阿里音乐覆盖20%排第三。在版权方面，腾讯音乐目前已经集齐环球音乐、华纳音乐、索尼音乐全球三大唱片公司的词曲及录音版权，此外还掌握了YG、LOEN、CUBE等韩国公司的音乐版权。砸下重金的阿里音乐也获得了滚石、寰亚等公司的版权授权，拿到梁静茹、李宗盛、五月天等歌手的独家版权。在线音乐市场的版权格局，基本上形成了腾讯与阿里“两分天下”的局面。

再反观网易云音乐，虽然版权覆盖率虽然达到70%，但大部分的版权都是通过转授权获得的，自己的独家版权资源特别是在华语歌手这一块很少，这就导致了其在内容供给方面处处被动。

所以，被逼无奈的网易云音乐只有放下身段去找腾讯、阿里协商，通过获得二次授权的方式来取得版权。

据业内人士透露：“音乐转授权一般要谈三五个月，合约非常复杂，每家公司的截止日期、授权范围、要求不同，算法复杂。”

在2015年，网易云音乐找到腾讯音乐获得授权，高达150万首音乐版权转授权合作解了燃眉之急。

但有求于人就必然受制于人、听命于人，而且有求的还是商业上的潜在竞争对手。

腾讯音乐在转授价格、使用方式等方面都对网易云音乐进行了诸多限制，使得网易成本水涨船高，缚手缚脚，可以说是“给了150颗甜枣，又打了300杀威棒”。

在之后的几年里，随着百度音乐、虾米音乐的没落，快速崛起的新生代势力网易云音乐与基础雄厚的老牌音乐平台腾讯音乐的商业化竞争不断加强，正面碰撞的机会越来越多。

腾讯音乐对这个“吃我的饭，又砸我的锅”、不按常理出牌的新对手感觉很是不爽。

于是乎，一场大戏拉开了帷幕。

2017年8月初，网易云音乐开始出现歌曲下架的现象，主要涉及韩语音乐和英皇歌曲，其中不乏bigbang、IU、鸟叔、YG 等歌手作品变成灰色，甚至中文乐队苏打绿也在其中。之后包括容祖儿、泳儿、张敬轩等歌手的部分歌曲被下架，很多用户甚至反映自己的歌单有三分之一变成了灰色。

8月11日，腾讯音乐集团干脆一纸诉状将网易云音乐告上法庭。腾讯官方的说法是，因为网易云音乐存在多次侵权行为，涉及的音乐作品包括由腾讯音乐独家享有的包括吴亦凡付费专辑《6》在内的歌曲，因此暂停与网易云音乐部分内容转授权合作，同时，已经向深圳法院提起诉讼，直至对方盗版问题肃清并承担相关法律责任。

据悉，相关案例多达9宗，涉及200多首华语乐坛知名歌手的畅销歌曲。

之前，腾讯还曾因为侵权等问题，一度关闭了网易云音乐在微信中的分享接口。

2018年4月1日，网易云音乐突然下架周杰伦歌曲引发网络热议。

网易云音乐在官方声明中控诉：“网易每年都斥巨资购买版权，但因为互联网平台的资源封锁式竞争，发生过数次网易云音乐无法正常购买版权。”暗批腾讯的意味十分明显。

围绕版权问题，双方展开了多轮博弈，几乎每次网易云音乐都被腾讯音乐施展锁喉擒拿手“卡住脖子”，喘不过气来。

这几乎成为网易云音乐被外界诟病最多的硬伤。

网易2018年前两个季度的财报显示，邮箱及其他业务毛亏损同比上升，其中重要原因就是确认了较高的版权费用。

“版权只是手段，实质仍是两个公司的竞争行为。”有行业观察人士这样看。

仿佛像极了中美贸易战中“打打谈谈”的场景，网易云音乐和腾讯音乐在对簿公堂的背后，私下里就转授价格、使用方式等方面不断进行新的磋商，但很多时候都会陷入僵局。

为了降低版权危机，不被腾讯音乐“卡住脖子”，网易云音乐也备有“后招”，早在2016年的时候，网易云音乐就砸巨资推出了名为“石头计划”的独立音乐人扶持计划，目的就是为了掌握更多头部新歌曲的版权。

2017年，网易云音乐平台上已经有超过4万个独立音乐人，上传原创音乐作品超过80万首。

数量咋看似乎很惊人，但精品的原创音乐并非一朝一夕所能成就，短期内网易云音乐还走不出重度依靠版权转售带来的困境。

2018年，网易云音乐又推出了同时扶持音乐人和视频制作者的“云梯计划”，包括音乐人广告分成、短视频现金激励、自助数字专辑售卖和虚拟货币云豆四项内容，强调对内容创作者的激励，通过新的扶持计划将其串联成一个音乐闭环生态。

网易云音乐近来也开始涉足音乐版权经纪与商业授权业务。相关消息称，网易云音乐投资了九天音乐，后者的核心团队已经进入云音乐集团。

这或许可以视作，在新的市场形势下，网易云音乐为努力补齐版权短板的一次造血尝试。

音乐社交或是双刃剑？

网易 CEO 丁磊在其网易云音乐上的简介栏写道：“做音乐是为了灵魂的对话与沟通。”

据说他痴迷于音乐的他累计听歌8千多首，创建了28个歌单，偶尔时不时写几句乐评跟别人互动。

作为一个小众音乐发烧友，丁磊曾经有个开唱片公司的梦想，云音乐正是他对于音乐梦想的另外一种呈现方式。

“网易云音乐实现了我十多年的音乐梦想，这是一个颠覆性的新产品，也是又酷又好玩的音乐应用。”

网易云音乐从诞生开始就不是冲着“本本分分”做好一款音乐播放器去的，而是将歌单和分享作为产品的基础。

丁磊将其定位为互动性质的“移动音乐社区”，希望网易云音乐以社会化发现与分享的方式，重新定义音乐体验。

因此在音乐版权上，网易云音乐虽不如腾讯音乐强势，却在产品运营上有着鲜明的特色。

在社交性和互动性上，网易云音乐更偏向社区的氛围，更多的是把音乐当内容来运营，网易云音乐有社交的功能和属性，如音乐+评论、音乐+社交、音乐+主播等，是一种围绕音乐做泛音乐的尝试。

网易云音乐以深耕音乐社交来凸显它与腾讯音乐的不同，这种模式让用户深度参与到音乐的交流中，利用内容化、故事化、场景化的优质内容与用户产生共鸣，实现精准的个性化推送，打造品牌的核心竞争力。

为了分享直播行业的红利，2018年10月，网易云音乐全新音乐直播产品“LOOK直播”正式上线， LOOK直播专注于音乐直播，直播内容主要围绕音乐人及乐队演唱表演、乐器演奏、音乐教学、演出现场等音乐相关内容展开。

2019伊始，网易云音乐又推出了“社交匹配”，通过用户共同喜欢的音乐完成匹配。

在网易云音乐的操作界面，在年度听歌报告的最后一页会出现“点击开始匹配”的提示，系统会自发匹配异性用户，并在匹配界面自动播放双方都点击过红心的歌曲。这场以“歌会友”也仅会持续一首歌的时间。为了便于用户展开对话，系统会抛出名为“默契大考验”的话题，引导用户展开对话。

这种社交匹配功能已经类似于某种线上相亲活动，令人联想起我国通过对歌来相亲的一些少数民族。

这也令一些人感到担心，作为一个有情感共鸣的音乐社区，网易云音乐往社交方向发展太过，已经失去了原有的格调，可能成为下一个陌陌，甚至成为新一代“约炮”软件。

陌陌旗下的交友软件探探主打陌生人社交，虽然很受欢迎，但也广受争议，前段时间已经被有关部门要求下架整改。

有人质疑网易云音乐目前走的正是探探的老路，无论功能和盈利模式上都有很多相似，如必须开通会员才能无限次数匹配、滑动交友、VIP付费等。

从另一方面来说，用户最看重的还是音乐作品本身，如果这方面内容不够过硬，只是以情感为幌子，以社交的方式来圈粉，无论做再多的延伸和周边内容也都会为网易云音乐的商业化之路埋下政策隐患和未知风险。

在线音乐是一门巨大的生意

2000年，网易MP3搜索上线，2002年百度MP3上线，2003年千千静听上线，2004年酷狗客户端上线，2005年酷我客户端上线，2007年虾米音乐上线，同年QQ音乐改版上线，2008年天天动听上线……在这20年里，中国音乐平台如雨后春笋般涌现。当然，崛起也快，消失也快。

根据艾瑞咨询数据表明，中国2018年To C数字音乐平台总收入达到76.3亿元，其中来自付费用户的收入为45.2亿元，占比达到60%。可见在线音乐市场之巨大。

目前，中国在线音乐市场已经形成网易云音乐与腾讯音乐两强相争的局面。腾讯音乐上市之后实现了盈利，让网易云音乐感受到了巨大的压力，若是不加快商业化步伐，未来与腾讯音乐的差距将会越来越大，网易的营收高度依赖游戏业务，如果能将音乐业务的盘子做大，必将为网易带来巨额营收。

物极必反，这一切都促使着网易云音乐无法停下自己狂奔的脚步，为近日的突然遭遇下架埋下了伏笔。

“云音乐更多的商业模式还是从整体方向考虑，比如说广告收入，我们去年也开始有尝试在品牌广告之外还会有一些流量型广告的尝试，会员去年达到了迅速的增长，今年在这方面还会有更多的计划。数字专辑售卖，去年售卖依旧保持了很好的竞争能力，包括一些周边的售卖，云音乐商城等等。这些方面我们还是在去做。整个行业都希望有新的商业模式出来，但是目前为止我们看到的主要还是这几块。”

网易云音乐副总裁丁博这样来看待云音乐的商业模式。

“它不是公益而是生意。”丁博说。