以后来者的角度去审视，2017年一系列事情的发生确实将中国电竞带向了一个新的阶段。彼时正值英雄联盟职业联赛大力推广联盟化以及主客场制度，此举的主要目的在于改变旧时的LPL电竞赛事体系，将LPL从联盟化引入产业化；而2017年又恰逢英雄联盟全球总决赛首次来到中国，此举的出现为LPL提供了非凡的影响力和用户基础。尽管存在着诸多挑战与不确定性，但全球总决赛的成功举办以及巨大影响力还是让相关部门、从业者、投资人以及赞助商看到了电子竞技巨大的发展潜力，为资本长期发力与投入提升了信心，中国电竞的产业化道路由此开始。
不得不承认，中国电竞在近些年的发展战中赶上了天时。在产业化发展的第二年，中国电竞就遇到了RNG勇夺6冠、IG取得S8冠军、亚运会二金一银等一系列大事件，这使得电子竞技的影响力开始向其他圈层中扩散。
据艾瑞网发布的《2019中国电子竞技行业研究报告》显示，2019年中国电竞整体市场规模将迎来12位数，达到1130.5亿元，用户规模突破4亿人。
谈到电竞市场规模，商业化的提升被视为是直接推动力。其实中国电竞市场规模出现显著扩大和现代电竞生态体系的建立两件事在时间上颇为相近，生态的规范化对资本进驻起到的促进作用不言而喻。
现代电竞生态体系是如何产生的？
现代电竞生态体系成型于欧美，其实质更接近传统体育赛事，主要以联盟化的第一方赛事为主，将职业战队与城市挂钩，进而开展运营。
早年间电竞主要围绕第三方赛事开展，可此举使赞助，分销渠道，转播渠道以及奖池设定等方面发展迅速，而领导机构，选手结构，业余和半职业在产业中的发展等事情发展大幅落后，产业整体宛若“投机泡沫”。中国在电竞赛事的运作等方面也是沿袭了欧美，自然也没能逃过以上问题。
外媒的相关文章中认为生态系统是一个无形的定义，对于产业来说更像是无形的资产。至于何为生态，细致点说，生态系统就是一群彼此之间互相关联的行为者，所有人都会受到任何一个行为者的影响与波及，无论成功还是失败。
这群行为者如何构筑出生态体系，其中的五种要素密不可分，分别是合作、透明度、分散化、灵活性以及效率。分别对应生态中团体之间的合作、协同与交流；生态系统中的行为者需要对整个生态抱有清晰的概念；避免一个行为者对其他行为者持有垄断权力；生态系统不应该固定且死板；生态系统运行的应更具效率。
现代电竞生态体系的建立就是围绕这五点展开，相关区域的负责人需要清晰的了解自身应做的内容以及与周边合作者的关系，而非俱乐部单独运营选手发掘、培养、包装，寻找赞助商和相关赛事等问题，赛事主办方也不仅仅只负责赛事的运作，而是要承担更多责任与其他方面进行串联，每个集体贡献特定的价值，享受属于自身的利益，承担应有的责任。
中国电竞产业的现代化探索
中国的电竞产业发展不仅仅在于“以优秀者为师”，“因地制宜”同样必不可少，熟悉中国电竞的人都清楚，它的发展是自下而上，缺乏过多的规范与管理，而早年间的中国电竞也并未及时建立起相关规章严于律己，以致于暴露出了诸多产业方面的问题。
首先是资本层面，资本入局电竞是很早以前发生的事情，最轰动的莫过于王思聪的出现。王思聪用资本刺激电竞产生的效果是不言而喻的，不过当大量资本大肆进入市场后，电竞行业就有些被冲昏了头脑。从而出现了俱乐部为达到资本所要求的成绩到处挖角；年轻选手为了争得更好的待遇频频撕毁合约；明星选手的转会费用被追捧至虚高；打出成绩的选手为了赚取更多的价值开直播捞钱；甚至还有为了利益打假赛等等乱象。
其次是选手发展方面的顾虑。不得不承认，年龄是所有运动员都无法迈过的难关，电竞选手也不例外，甚至更特殊。电竞选手可以说是目前职业寿命最短的职业之一，当电竞选手退役之后，能否从事相关工作，相关工作能否保证自己的收入就成为了重点。且在缺乏良性的引导以及规范化管理的环境下，选手关于未来的不安感就会变得愈发强烈。规范行业发展是打消不安感的最好途径，毕竟电竞不像传统体育那般具备健康、长期、专业的上升渠道。帮助选手建立成熟完善的职业规划，为选手提供更多的退役出路才会成为选手的定心丸。
最后俱乐部与运营团队的专业性方面有待提高。以俱乐部做例，当下的国内电竞市场中服务在一线赛场上的人员多数是选手出身，如转型后的俱乐部管理、教练、解说等，这其中存在一个问题，尽管浸润在电子竞技多年，可由于并没有过多时间去补充相关知识，所以管理团队在各项素质方面仍显稚嫩。且团队架构并不严谨，如韩国队除了主教练之外，大多数还配备了数据分析团队、心理辅导人员以及其他方面的负责人。反观国内，如此完善且系统化的职业竞技团队模式只有近些年才方出现。
目前，中国搭建最为成熟的电竞生态如LPL、KPL等均采取了现代电竞生态体系，主场化的赛事运营搭载联盟化的体系结构。从效果来看，现代电竞生态较比此前的电竞生态着实更加系统，且商业层面能够令资方看到更多的收益和保障。
以LPL为例，关于其生态，《2019中国电子竞技行业研究报告》中的图示则展现得更为明晰。
从上图的架构也能看出，该电竞生态已经形成了一个布满分支的闭环，且如今国内赛事将重心集中在产品上这一概念出现了些许改观。
关于内容授权，早年间腾讯和Riot Games作为《英雄联盟》的开发商和运营商始终互相运营着赛事，但2019年年初，腾竞体育的出现接过了管理的大旗。就现在来看，腾竞体育之于LPL的概念和“动视暴雪电竞部门”异曲同工。独立管理、树立品牌，以此实现LPL在赛事体系，运营管理等诸多方面的专业化。此举使官方具备了更多话语权。换言之，当下的LPL，官方、战队和联盟的运营已经绑定在一起，有钱一起赚，有难一起担。俱乐部失去了一定的话语权，但在商业合作以及选手运营方面多出了一份保障。
的确，当下中国电竞已经处于从厂商主导到产业化过度的初期，且进展十分迅速。产业化的到来一方面源于国内社会对于电竞的接纳与认可，另一方面，电竞市场环境的逐渐成熟也为产业化打下了坚实的土壤。同时，近几年各地方的相关政策，资源的倾斜，日益增多的电竞市场投资者也为电竞产业化提供了直接推动。电竞产业在走向产业化道路时，电竞所负有的社会责任以及义务也将进一步被明确以及规范。对于电竞来说，其在大众认知及影响力、商业化开发、衍生产业发展等方面都会得到极大提升。
若谈及赛事的专业化，主客场设定自然必不可少。由于中国地理优势出众，较比韩国以及欧洲联赛推行主客场赛制有着天然的优势。值得一提的是，LPL的主客场规划还存在为了使联赛脱离游戏本身而自立的意思。主场化的运作方式和传统体育联赛的运作方式相仿，主要作用在于推动线下观赛布局、提升用户的内容粘性、使粉丝受到地域化效应的影响、带动地方经济增长等，其中对于电竞赛事本身而言，满足线下市场的需要、赛事统筹的正规化以及区域性角度扩大赛事影响力更为重要。但从目前的效果来看，这一做法还需时间的检验。
2019年年初，相关媒体统计了除SDG外15支战队的赞助情况，共有58位赞助商投资了电竞俱乐部。其中占比最多的赞助商行业类别为外设类品牌17个，占比29.3%，视频直播类和食品饮料类品牌分列二三位，分别占总体的13.8%和12.1%。其中不乏赞助了3支LPL队伍的罗技，以及像国内国外雨露均沾的HyperX（金士顿旗下）这样的国外资本。
近期LPL进展的最大的商业合作当属与耐克（Nike）的联姻。2月28日，腾竞体育在上海宣布与耐克中国达成四年协议，这是LPL成立以来首次与体育用品公司展开长期合作。据悉，2019季中冠军赛，第一批电竞联名产品将开启售卖，IGx耐克的合作款队服也已亮相。不得不承认，能够拿下耐克这样的资本巨头也直接证明了LPL日趋强大的商业价值。且相较于OWL更为合理的是，LPL并未出现资本巨头巨额投入从而主导话语权的情形。
在资本方面，LPL还提出了一个全球从未出现过的概念——电竞地产。
之所以推出这样的计划也受到了地方政策的影响，以上海市政府为首，诸多地方政府表达了“加快电竞都市建设”的政策导向，此举使电竞馆、电竞小镇等“电竞+地产”项目迅速成为投资风口，不仅吸引了大量电竞企业、地产公司的争相投入，还引起了国有资本的注意。
若想让更多的人接触到LPL，播出平台的布局就显得尤为重要。除了线下现场以及官网、腾讯游戏等门户网站观赛，LPL在斗鱼、虎牙等直播平台均有直播观赛入口。只不过近些年，LPL在直播平台和流媒体布局方面已经十分成熟，官方已经将更多精力放到了开发赛事相关衍生节目的身上。诸如官方的《联赛top5》，LPL解说的《老炮儿联盟》，俱乐部的《高能软泥怪》以及各类vlog，与媒体合作的《主播真会玩赛事篇》均是近段时间冒出的节目。
高竞技水平是持续推动产业发展、培育粉丝热情、推动电竞文化IP的重要组成部分，而核心人才永远维持高竞技水平的重心所在。目前电竞人才划分为电竞核心人才和电竞从业人才。对于前者的培养，联赛体系中建立了完善的通道，核心规则也能够保证人才的专业化程度，而各个俱乐部也能够为联赛在人才培育方面提供助力。
还有就是能否有效的延续，电竞赛事不同于传统体育赛事，传统体育早已完成了从玩法立足到以魅力立足的过度。但很多电竞赛事本身不具备足够强大的品牌力量，这也就导致了游戏的寿命决定了相关赛事的寿命的情况出现。通常情况下，一款游戏的寿命在5-10年之间，当游戏不火的时候，观众以及资本就会纷纷离去，届时，从业人员就会面临被抛弃的命运。某种程度上，电竞生态的构筑就是赛事脱离游戏的过程，当赛事拥有了自己的品牌和影响力的时候，即便是游戏已经脱离时代，玩家也会因对品牌的关注，主场化的情结，甚至对选手的喜爱去关注相关赛事，延续产业的生命力，从而保证相关人员的饭碗。
关于当代电竞的几个问题
早在构筑OWL初期，暴雪团队就曾来访中国向中国电竞业内人士以及体育大咖就电竞产业提出了几个问题，从后来者的角度看，现代电竞生态似乎能够进行些许解惑。
升降级制度的存在主要用以刺激队员的积极性，保证赛事出众的观看体验。说白了，此项制度就是在限制俱乐部在联赛中消极怠工。不过如今的诸多电竞联赛，如OWL、LPL等均未设置升降级。
并不设置升降级，主要的考量还是在商业层面。如《守望先锋》项目电竞总监 Nate Nanzer坦言：“当下俱乐部相当高的收入来自于赞助商，升降级制度的存在，会增加赞助商是否能够收回支出成本的考量，尤其是赞助商普遍不会选择签署时间过长的合同，因为他们并不知晓自己投资的俱乐部能否撑过一个赛季”。况且一项赛事制定升降级制度的初衷在于如何去辅助赛事做的更好，并非是为了惩罚。
为何俱乐部对升降级如此看重，在于其盈利手段过分依赖赞助商的支持。现代电竞生态下选择了多角度去保障俱乐部的收益，使其向多元化的方向靠拢，即便是侧重于赞助商，联赛本身也会为俱乐部寻找到更能保障其利益的方法。如战队选手在持有奖金之余拥有基本的工资补贴，以城市作主体凝聚对于粉丝的影响力，即便是俱乐部成绩出现下滑，用户也会存在。
如今，第三方赛事对于电子竞技是否有着存在的必要性已值得商榷。曾有相关人士给出了这样的观点：“相对于游戏厂商的赛事，第三方赛事的优势能够更加好的体现竞技的公平性，而不是让比赛变得逐渐娱乐化和封闭。”
第一方赛事比起综合性更强的第三方赛事更加符合体育公平和竞技的原则，这一说法并不严谨，如今强力的第一方赛事仍具备独立品牌强度的监管，在公平和竞技领域并不欠缺。不过不可否认的是，当下诸多拥有强大第一方赛事的游戏，其第三方赛事的逐渐弱势已成必然。
这似乎是目前现代电竞生态遇到最难克服的问题，即观赏性和平衡性二者间应该如何权衡。国际比赛的确会增加赛事的激烈性，但不同国家间的实力差距也会适当影响到观众的观赛体验。
诚然，当深入的去看平衡性的时候，很难找到一个一劳永逸的办法，毕竟电子竞技需要不断加入新角色，新地图，甚至新玩法来保持游戏本身的活力，当不同内容出现的时候，平衡性难免会受到影响。
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