发展5G最终是要取得效益，主要包括社会效益和经济效益，这就需要运营商以更加务实的作风，探索多元化的营收模式。
5G时代的eMBB、mMTC、uRLLC三大应用场景以及万物互联，为5G拓展多元化收入创造了条件。
基于流量的套餐模式。主要面向个人客户推出5G流量套餐。如2019年4月韩国5G正式商用，推出了5G套餐，SK和KT的套餐共分为4档，LG Uplus套餐只有三种选择，套餐最低每月325元。因此，在设计5G套餐时要遵循可选套餐不要太多、简洁明了、套餐内产品不要太多原则，把握5G资费总体趋于下降的趋势，根据用户对高带宽、高安全性、高可靠性、低时延以及应用选择等要求，实行差异化的流量收费模式。
基于连接的收费模式。对于大连接场景，连接是基本收入来源，运营商可以采用物联网卡的形式按月或按年向用户收费，连接收费定价较低。
基于网络切片的收费模式。5G时代，运营商能够提供根据不同垂直行业和特定区域定制化网络切片以满足客户个性化需求，对于垂直行业客户，可以直接向运营商购买或租用网络切片，根据不同行业应用的等级实行差异化的收费模式。
基于提供行业解决方案的收费模式。对于垂直行业，比如工业制造、远程医疗、智能电网，运营商可依托5G优势，加强与相关企业的合作，为客户提供整套解决方案，实现一企一策，按年度收取服务费。与前三种模式相比，这种收费模式附加值更高，但需要运营商提升垂直行业的业务运营能力。
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