两个披萨原则：
在亚马逊早期，创始人杰夫·贝佐斯制定了一个规则：每个内部团队都应该足够小，两个比萨饼就能解决伙食问题。这并不是要削减餐饮开支，就像亚马逊做的几乎所有事情一样，它专注于两个目标：效率和可扩展性。前者是显而易见的。
一个较小的团队，花在管理和让员工了解最新情况的时间会更少，而花在需要做的事情上的时间就更多了。但对亚马逊来说，真正重要的是后者。
拥有许多小团队的好处是，他们能够一起工作，并且能够获得公司的公共资源，以实现他们更大的目标。
我们都可以从贝佐斯的方法中学到东西，这种方法帮助他建立了一个巨大的公司，同时保持了创业的节奏。贝佐斯用他的方法论来对抗许多大型组织内部的停滞。
重要的是效率，而不是遵循缓慢决定的规范。
在公司层面，允许员工做出可逆的决策并从中学习，有助于你以创业的步伐前进。
这就是贝佐斯，直接或间接地推动者亚马逊两个披萨原则的形成，因为小团队做决策更多情况下都是可逆的。
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