硬科技店铺是未来商业的基础设施，也是未来商业的终极业态。

过去，传统新产品需要渠道商去培养顾客认知，通过体验教育带动销售，互联网的出现为电商带来了红利浪潮，但对于渠道商而言，线上电商流量贵，购物中心门槛高，快闪店成本高，缺少流量入口，缺少资源协同，因此，急需他们能一个推广新产品的平台个人文库。

“硬店科技”成立于2014年，是一家硬科技店铺运营商，专注于在商场购物中心内打造人工智能，大数据，物联网，机器人等硬科技技术的创新产品商业空间管理平台，承接上游乙端科技产品商和ç端消费者，以线下升降机械设备，水平移动机械设备，传送带设备等部分组成的智能化橱窗形式呈现，供消费者体验科技产品和购买。

对于乙端而言，客户大多为代工，渠道商和个人设计师，想转型做独立品牌，却缺少渠道和设计师资源，如今，客户或个人设计师只需要一分钟，便可以建立属于自己的线下产品展销渠道;而对于ç端来说，产品分为智能硬件，黑科技产品，比如，拟生态直接饮用水处理系统，石墨烯类产品，靶向材料，神奇种子，热带雨林微景观等，消费者通过扫码绑定手机号，即可打开智能货架体验产品，按照屏幕提示和商品使用视频了解产品信息，参与活动游戏或与店主直播实时咨询使用问题，喜欢的话可以直接下单购买，如果不喜欢可以放回柜内，押金即刻退回账户。

文章来源于插图来源于硬店，经授权使用。

在选址方面，创始人李柏林介绍，店硬看好的的英文像太古里，大悦城，万科，凯德，印力等国内主流购物中心，以地段中庭为主，之所以选择中庭，是因为空间足够大，能满足各类科技产品的体验需求，在客流量上也较为密集，日均流量两万以上。

店硬橱窗智能状语从句：传统门店的不同在于，传统是商品静态陈列，只以销售为目的，租金高昂，而硬店提供的是社交空间，意义构建空间和创新集市空间，它更像是互联网+大数据+线下售货，培养的是用户对新事物的认知，通过收集不同用户的观点和兴趣，建立对同类产品的认识和理解，最终增加产品销售量。为了更好地服务客户及用户，硬店还研发出了补货机器臂，装修机器人，机器人生产线，智能升降展柜，机器人制水机，直播广告屏，体感游戏机，行为视觉识别系统等，紧抓用户动向和实事热点，提升用户粘性。

以行为视觉系统-为例，以往用户行为数据信息需要咨询公司来做，需要邀请不同年龄段的顾客，观察顾客进房间优先看了什么商品，第一步按了哪个按键，体验到哪步需要求助，后期，再统计数据形成图表，顾客电子杂志行为数据的成本很高，并且时效性差，通常获得单个顾客数据行为成本至少也要500元，多的可以达到上万元。而硬店的行为数据分析团队的英文独立来做的，通过自研视觉行为系统，获得数据的成本可以低至10元人民币，同时还可以实时更新，数据提高分析的真实性准确性，根据数据分析，定向打造爆款产品或优化服务。

创始人李柏林是一位连续创业者，有10多年投资管理经历创业经历。2003年，他曾创办海纳纵横精英俱乐部（北京最早的创业者俱乐部），为1000多个创业者提供商务合作资源对接，验证市场需求等服务。

在硬店成立后，他的创业方法逐渐被综合落地应用。比如，以游戏的形式刺激用户感受科技创新，体验过商品的顾客，在手机上能自动生成专属商城，转发推广成为达人还能获得现金收益，由此降低获客成本。

在盈利方面，店硬主要是以签订租赁模式按年收取乙端客户服务费，每年根据购物中心的位置不同收取20000〜25000的服务费，服务费包括店铺租金，店铺装修费，店铺硬件设施，线上电商系统，抖音达人带货，天猫电商对接，店铺快闪，顾客数据报告等，复购率为100％。

截至发稿，硬店已为客户累计创造了5亿销售额。

目前，硬店已开通北京，上海，广州，深圳，杭州，苏州，南京等六个一，二线城市，每个店铺占地面积在150平米左右，单店有400个商品陈列空间，每个品牌最多有5种产品，企业客户可以在3个月收回投资，在测试阶段已确定100个购物中心有合作意向，并已为包括机器人橱窗，创意展陈，空间数字化，天猫电商等在内的200多家品牌方提供服务。

接下来，硬店将重点在空间设计方面发力，让门店更具年轻化，智能化，科技化。目前，硬店已启动首轮融资，融资资金将主要用于签约达人，基础软硬件研发，完善技术和商务运营团队。

从门店、网店，再到硬店，变的是形式，不变的是帮助更多用户赚到钱，互惠共赢的初心。

产业互联网发展的终极是全部数字化协同，硬店把传统的商业利益链条打破，缩短了冗余的中间环节，让利润回归到真正创造价值的人身上。可以说，硬科技店铺是未来商业的基础设施，也是未来商业的终极业态。