导读：阅读本文之前，我们可以先思考以下几个问题：

1.为什么执掌亚马逊的杰夫.贝佐斯能成为世界首富？

2.为什么古罗马曾经是世界上最强的帝国？

3.为什么海尔的小微创新模式如此成功？

4.为什么中国有史以来最大的疆域版图会出现在元朝？

5.无论是军队还是企业，当一个组织足够大的时候，搭建怎样的基层组织单元才能体现最强战斗力？

01 为什么执掌亚马逊的杰夫.贝佐斯能成为世界首富

每个内部团队都应该足够小，两个披萨饼就能解决伙食问题。

--------杰夫.贝佐斯

亚马逊的发展历程

1964年出生的杰夫.贝佐斯（Jeff Bezos），22岁时毕业于美国普林斯顿大学，24岁进入华尔街的Bankers Trust Co，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁成为这家知名信托公司有史以来最年轻的副总裁。

1995年，31岁的杰夫.贝佐斯用30万美元的启动资金创办了亚马逊，他用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为电商平台中名副其实的NO.1，2年后亚马逊的股票上市，到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元。

此后，执掌亚马逊的杰夫.贝佐斯以惊人的速度累积着他的个人财富。

从第一天创办亚马逊至今，杰夫.贝佐斯就一直处于食物链的顶端，直接控制着约7400亿美元的业务，牢牢把控着管理权，几乎没有其他公司的创始人能与之相比。

杰夫.贝佐斯的“两个披萨”管理法则

在亚马逊创始初期，杰夫.贝佐斯就制定了一项原则：每一个内部团队的规模必须足够小，小到两块披萨饼就可以喂饱整个团队，一张披萨饼喂四个人，因此一个团队最多不能超过8个人。

在亚马逊此后的发展历程中，贝佐斯一直对该管理原则推崇备至，他认为企业应该实行分散管理，即使陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下独立思考，才能在与集体意见的较量中占得上风，要让团队尽可能的小同时，适度限制员工之间的交流。

两个披萨原则专注于两个目标：效率和可扩展性。小团队的好处是能够一起工作，并且能够获得公司的公共资源，以实现更大目标，在亚马逊内部，这种组织模式被称为“飞轮”，他可能是建立一家无限扩张公司的最佳策略。贝佐斯用这个方法论来对抗许多大型组织内部的停滞，引领亚马逊成为世界上最成功的商业组织之一。

02 为什么古罗马曾经是世界上最强大的帝国？

古罗马帝国是欧洲历史上最强盛的帝国之一，其疆域版图西起西班牙，东到幼发拉底河上游，南至非洲北部，北达莱茵河与多瑙河一带，在极盛时期控制了大约500万平方公里的土地，地中海成为帝国的内海。

它的疆域主要依赖于帝国军队的不断扩张，罗马军团十分强大，有着严格的组成编制和训练方式。

古罗马军队编制

其作战军队基本的作战单元是百人大队，百人队在罗马军队一直是一个很重要的编制，其历史可以追溯到前6世纪的罗马王政时代，是罗马军团战队的核心。每个大队由一个百夫长（centurion）带领，细分为10个8人小组（Contubernium ），小组是罗马军团中最小的组织单元，每个小组由一名伍长指挥，组员同住一个帐篷，同奖同罚，每个小组凝聚力极强，这样的团队也因此非常协同，屡建奇功，使得古罗马帝国达到极盛。

03 为什么海尔的创新模式如此成功？

企业越大，层级越多，谁都找不到北，只能找到他的上级，我们现在把它变了，第一个是去中心化，你没有领导，用户就是你的领导；第二个是去中介化，没有什么中间管理层，你自己就是中心。现在我们每个人都是创客，每个人都可以决定自己的命运，把自己的价值发挥到最大化。这里面我们变成了“三自”：自创业、自组织、自驱动。

---------张瑞敏

小微组织是海尔平台组织上的基本创新单元，也就是独立运营的创业团队。在海尔进行组织变革，去掉中间层后，现在有几千个小微团队，每个团队的成员原则上不能超过8个人。每个小微团队直接对接消费者和用户资源，你的产品和用户产生了价值分享，就可以获得收益。

小微组织完全自主经营，有独立财务核算权，薪酬取决于你为用户创造的价值。超标利润中的70%将在小微组织、支持平台和所有相关人员之间进行分配，另外30%则留下作为下一期风险资金。

2013年，三名85后的海尔员工成了新品小微----雷神科技，2014年三个人创收2.5亿，第二年十几个人创收5.23亿，第三年，营收增长到了10.46亿，并于2017年挂牌新三板，这是一个海尔小微典型的成功案例。

04 为什么中国有史以来最大的疆域版图会出现在元朝？

元朝疆域东起日本海、南抵南海、西至天山、北至贝加尔湖，元史曾这样描述其疆域的辽阔：“东尽辽左西极流沙，北逾阴山南越海表，汉唐极盛之时不及也”。1310年元武宗时期，元朝国土面积达1372万平方公里，若北疆延伸至北冰洋则有2267万平方公里，较之古罗马帝国极盛时期的500万平方公里还要大上好几倍。

元朝疆域版图

版图的扩张必然依赖于军队战斗力的强大，元朝的蒙古骑兵曾令无数对手胆颤心惊。蒙古军队“自十而百，百而千，千而万，各有长”的组织结构与古罗马军队的组织结构很类似，都分为五个层级：

元朝军队编制

马云曾经讲过：元朝没有很厉害的元帅，也没有像关羽、张飞、吕布这样的猛将，为什么会拥有史上最辽阔的土地？因为元朝的十夫长、百夫长都非常厉害。这些管理10人、100人的中基层管理者，他们每天和自己的团队吃在一起，喝在一起，玩在一起，大口吃肉，大碗喝酒，他们带领团队，打仗的时候互相照应、支持，战无不胜，攻无不克，以一当十，这些人后来成为了蒙古军队的核心所在。

05 总结

当我们看完以上四个案例后，仅从组织结构的角度来看，发现无论是在东方还是西方，无论论是在古代还是现代，无论是军队还是企业，当一个组织足够大的时候，很容易得上“大企业病”，出现“大船难调头”的滞后情形，拖慢整个企业的效率和创新。要解决这个问题，首先要看最基层的组织单元如何运营，亚马逊和海尔，罗马和元朝，都在使用着同一套组织结构的逻辑运行，即将最基层的组织单元人数控制在8人以内，使团队内部保持高度的信任和协同，共担风险，共享荣誉，分工协作，这就是已被历史无数次验证的组织无限扩张的最佳策略之一。创新是相对的，今人的创新都是在古人的成功经验上结合时代的发展，锦上再添一笔花。