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记者：陈静

原标题：20亿美元！考拉住进“阿里动物园”，薅羊毛党哭了……

20亿美元！网易考拉被“卖”了。

漫长的拉锯战后，“阿里动物园”增添了一张熟悉的新面孔。

据悉，考拉品牌将继续保持独立运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。

一买一卖之间，阿里巴巴和网易到底有何打算？这笔大买卖，又将对跨境电商行业和消费者产生怎样的影响？

为啥买？

阿里巴巴：“花钱买时间”

对于阿里巴巴来说，添置了“考拉”，是其布局跨境电商的重要一步。

阿里巴巴集团首席执行官张勇在去年11月就曾表示：未来5年，阿里将实现2000亿美元进口额。随后，天猫国际方面表示，2019年的重点战略就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。

而直营一直是网易考拉的核心优势，其在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，并重金砸下大量自建保税仓储。数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。

考虑到供应链建设需要投入大量精力和时间，不能一蹴而就，收购网易考拉，对天猫国际来说，是“花钱买时间”的最佳选择。

为啥卖？

网易：对烧钱 “忍无可忍”

对于网易而言，考拉投身阿里巴巴是更为“艰难的决定”。毕竟去年年底，考拉还被网易首席执行官丁磊寄予着“创造新历史”的厚望。

但作为跨境电商巨头之一，网易考拉尽管在规模上飞速扩张，在盈利能力上却不尽如人意。网易2018年第四季度财报显示，包括考拉在内的网易电商，贡献了66.79亿元的收入，但毛利润却不到3亿元。利润率之所以低下的原因是供应链建设的巨大投入和为获取流量投入的营销成本。

严峻的形势让网易不得不选择“节流”。网易CFO杨昭烜表示，不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式，而是希望“在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡”。

简而言之，对于核心业务并非电商的网易来说，持续烧钱已经变得越来越“忍无可忍”。

由此，丁磊在谈及此笔收购时的表态也就不难理解，他表示：“网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。”

跨境电商将“一家独大”？

说起网易考拉和天猫国际，在跨境电商领域的地位那可是杠杠滴！

以数据说话：今年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位；天猫国际以25.1%位居次席。业内专家是这样说的，就像当年优酷与土豆、滴滴与快的合并一样，天猫国际与考拉这种“老大老二合体”，意味着在跨境电商领域里，真正出现了一家独大的“巨头”，对行业的影响显而易见。

电子商务研究中心主任曹磊认为，对于中国TOP10的互联网公司，互相的消耗战越少，对整个产业的健康发展就会减少干扰，是一种分工优化。

此外，一家独大的局面，对京东、拼多多等踌躇满志的跨境电商平台来说，是个不小的打击。对拼多多的狙击，甚至被视为真正促成阿里巴巴收购考拉的重要筹码。

消费者“薅羊毛”将不再容易

不过，这关消费者什么事呢？

首先，“薅羊毛”将不再那么容易。随着合并的完成，此前两家巨头为争夺流量投入的大量补贴和价格战，会随之偃旗息鼓。毕竟是一家人了，消费者再想坐拥渔翁之利，难度就会很大了。

其次，消费者体验有望进一步提高。合并让巨头有可能腾出手来，将真金白银更多投向拓展品类、深化服务等真正提升消费者体验的部分，有利于行业持续健康发展。

图片来源：互联网

转载来源：经济日报

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韦三水，又称老赵

资深媒体人、财经作家与品牌策划人

草根诗人、连续创业者

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吉林大学法学学士

北京大学高级工商管理硕士

现为TDS.Media创始人

荣格财经发起人&总编辑

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现代新国企论、未来国企分化论

所著《大国企》、《谁人不识宁高宁》等书

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