刘强东作为京东CEO，其管理理念和方法广受内部员工和外界人士的好评。今天，我们来看看，刘强东心中，不待见的4种员工。实力强劲，但心术不正的人

业内管理者的一致认同：员工的品行大于实力。除了刘强东，马云、马化腾等一系列的管理者都很关注员工的价值观，如果员工的价值观和企业不符，即使他有很强的实力，也必须赶紧清除掉。

京东的企业文化简称一个字：正。其内部将员工分为金子、钢、铁、废铁和铁锈五类：金子——效益和品行都很好的员工；钢——效益和品行都不错的大部分员工；铁——效益普通，但品行优秀的员工；废铁——效益和品行都不行的员工；铁锈——实力强劲，但心术不正的员工。

京东内部流传过这样一个故事，某位副总裁年薪150万，可因为收了客户一个300元的箱子，就被举报开除。刘强东很可惜他，但规则就是规则，作为企业副总裁没有以身作则，带头破坏企业文化，开除也没啥好说的。不会合作，天天抱怨的人

企业需要团队协作，企业的发展正是建立在内部不同团队良好协作的基础上，如果一个员工不会和同事合作，不会和同事相处，那他一定是没用的，留着也不利于企业发展。同样，抱怨作为团队协作的天敌，一个天天在办公室里抱怨的员工，刘强东恨不得马上让他滚蛋走人。

逃避责任的人

说起企业部门间的协作，就要求部门内所有的员工都要用于承担责任，坚决不推卸扯皮。说句不好听的，以前你们去政府部门办过事吧？那会服务人员不大行，这里缺，那里欠，就是不和你一句说清要什么资料，怎么办才好。如果企业部门之间也是这种状况，那它迟早完蛋。逃避责任的人，压根没有资格做京东的管理者。

退休、养老的在职员工

京东以前很少开除老员工，即使效益不大行，也会选择轮岗，长久之后，这样的员工就处于退休、养老的状态。京东渐渐做大之后，刘强东发现不行，这么做既危害京东，也对员工不好：员工领了企业空饷，也发挥不出员工的实力。

高层权衡之后，决定开除这些退休、养老的在职员工，该给的补助、股权一分不会少，因为如果他们还留在京东，很可能对内部的团队士气带来负面影响。