今天给大家讲解第4本书：《任正非传》

我们都知道华为，有些人不知道任正非，他就是华为的老总、创始人。

《任正非传》这本书，介绍了他的生平，以及华为的创立、发展，到今天跻身世界500强企业。

那么，任正非有哪些过人之处，值得我们学习？我归纳几点：

1、任正非能成为人上人，是因为能吃得苦中苦。

任正非小时候，家境并不好，家里能吃上一口白馍，都是奢侈的。但父母省吃俭用送他读书，读完大学，他进了部队，当工程兵。

他在部队待了14年，因为父亲的政治成分牵扯到国民党，所以即使他各方面很突出，评优等荣誉总是没他的份。

不过他对荣誉的东西，看得很开，不怎么在意。80年代从部队转业，是因为想给孩子一个好的教育机会。

2、任正非具有非凡的抗压能力。

他以副团的身份转业，到深圳一家国企下的分公司当经理。如果，顺顺利利的，任正非按部就班，然后退休，也不会有华为。

这时候，前面有个大坑，他跌了进去。有个生意往来的贸易公司，骗走了他200万元。这在80年代，可是一笔巨款。

我记得早些年，因为股市崩盘，经常有股民跳楼。任正非不愧是从部队磨练出来的精英，他能扛下这个巨大的负债。

1987年，是任正非一生之中最黑暗的时光。

他已经43岁，失业，离婚，负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验。一家人挤在一间十几平米的小房子里，连做饭，吃饭，都只能在阳台解决。

他找几个朋友凑到2万元，在一个破旧的仓库里成立华为。

华为，中华有为。

从这个响当当的名字，可以看出任正非的大格局和气魄。

成立一家公司，活下去才是关键。华为在一开始，只要能赚钱的都做。比如，保健药，减肥药，都卖过。

直到代理香港一家交换机，公司才开始赚钱。赚到钱以后，任正非开始招聘人才，搞自主研发，研发自己的交换机。

华为就是从做交换机起家的。

3、除了毛泽东，任正非是第二个最擅长运用毛泽东思想的人。

在部队时，任正非就热爱研究毛泽东著作。

商场如战场。

华为能从1987年一家只有6个人的小作坊，发展成今天在全世界有20万员工，年营业额超800亿美金，能和美国大公司思科抗衡的超级企业，最关键一点，是任正非会指挥，会打仗。

华为虽然在深圳成立，但是它的第一批客户，不在深圳这样的一线城市，而是在江浙一带的二三线小城市。

任正非采用“农村包围城市”的市场方针，巧妙地避开竞争对手，取得营销的胜利。

在每一次与竞争对手较量中，任正非都准确地运用毛泽东战略，灵活作战。通过这种方式，华为一步一步地胜出国内的竞争对手，并一步一步地向海外扩张。

4、华为靠服务取胜，客户永远是第一。

最初，华为的产品，并没有明显的竞争力，可为什么客户会寻找他们？最重要的原因是，他们提供最优质的服务。

客户有问题时，他们总会第一时间赶到，通宵解决。

华为永远把客户摆在第一位，慢慢地，客户就喜欢跟华为合作，因为可靠、可信赖。

5、中西结合，向国外学习，不断更新管理机制。

同是创业的公司，为什么有些公司就是做不大？归根结底，是格局和管理的问题。

有些小公司，老板挣了钱，自己买几套房，几辆车，养几十个员工，匀速发展，安安稳稳就心满意足了。

任正非的格局，是走向世界。

所以，他花大价钱去美国考察，向美国的大公司取经。

最初的华为管理系统，是向IBM公司取经，后来更新的供应链、绩效考核系统，都是任正非花钱找国际最好的咨询公司来参与。

他不照搬国外的管理，而是中西结合，有所调整。

正因为吸收了别人的精华，又保持自己的特色，华为才形成独特的管理体系，日渐发展壮大。

6、坚持自主研发，敢和竞争对手较量。

“狼性团队文化”是华为的特色，包括国内和中兴较量，国外和美国思科打官司，都是华为在发展过程中打的硬仗。

现在华为的专利申请量，在中国第一；在世界名列前茅。它已经不是一家本土的民族企业，而是跻身世界500强的国际大公司。

今年，华为可能撤出美国市场，里面的原因，有一部分是政治影响。因为任正非是军人出身，所以美国方总怀疑华为在美国的商业经营带着政治目的。

好，这本书就聊这么多。对企业管理，创业感兴趣的朋友，可以找这本书来看，里面的故事，是很精彩的。

恭喜你又收获一本书。每天5分钟，一起读好书，我们明天见！

PS：以上为易瑾还原创，喜欢可以点关注，每天一起读书哦！往期内容可以去主页翻阅。

【解读人：易瑾还】

工作10年，我迷茫了，去过西藏流浪，最后在拉萨的一家书店，我豁然开朗：

只要你下定决心，就过你想要的生活，不管有钱还是没钱。你可以继续看你的书，保持你的想法，只用对自己说“我是自由人”，你就会过得挺好。

从此，我爱上读书，写字。到现在已经读过上千本书，我的精神世界发生巨变，从毛毛虫蜕变成蝴蝶。

独乐乐，不如众乐乐。

所以，我决定做【世界正在奖励坚持读书的人】系列，把读过的好书，提炼精华分享给大家。

做一个坚持读书的人，一起加油！