5月30日，一家名叫“JOYSPACE”的京东快闪店现身成都春熙路。特别地，这家快闪店选择了开在苏宁易购的门前，几乎挡住了前往苏宁易购的顾客的正常通道，顾客们只能绕道而行。

据了解，由于该快闪店占据了大量公共空间且对其他商家经营造成一定干扰，当地相关部门责令整改。

将快闪店开到老冤家门前，京东已经不是第一次这么干了。

3月29日，京东快闪店首站亮相广州，位于日均人流30万人次的中华广场购物中心前，正好是阿里巴巴在广州的办公楼下。

这样的开店行为倒是很符合快闪店的特色，为期一周时间短，却又充满噱头，总能让不明真相的群众“好奇”一番。

其实，这不过是京东发展过程中的惯用伎俩——蹭热度，看竞争对手在哪方面做得比自己好，京东就采取贴身肉搏的跟随战术。

这让人想起了2012年的京东叫板苏宁的电商大战。家电3C也是京东起家的核心阵地。刘强东意识到，京东如果要成长，迟早得跟苏宁干一仗。

于是，刘强东宣称要将大家电在三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。刘强东本以为是以京东的三等马对战苏宁的一等马，没想到苏宁以刚刚处于发展初期的苏宁易购，从图书及全品类开始强势还击。一战下来，京东落了个虚假价格战的名声，苏宁易购却从籍籍无名杀入国内自营电商前三甲。

回到京东快闪店，其实，这背后是线上增长放缓、流量遭遇瓶颈的背景之下京东着急了的典型表现。

一方面，京东通过快闪店为其线下开店积累经验；另一方面，却是在通过快闪店为京东品牌线上引流；更重要的是，京东正试图通过此举来蹭苏宁的热度，以期在苏宁的主场博得一点关注。

那么，京东的意图就真的可以得逞吗？显然没那么简单。

与线上电商能够完全超越时间和空间的限制不同，线下门店的门店资源、位置、运营、经验积累都不是一日可以达成的，每开好一个店都需要一个较长的过程，拥有极高的门槛。京东再次以6年前蹭热度的方式蹭苏宁，它的姿势已经OUT了。

这从京东自身的开店过程来看，也能窥见一二。此前，在贵州、河南等多地，京东就因售后、商品、运营跟不上而被加盟商“炒鱿鱼”的情况。而其号称要开100万家便利店和每天开1000家便利店的宏伟目标，也不过是对夫妻店进行批量“挂京东牌子”而已，离真正的线下零售还有十万八千里。

确实，这一次苏宁没有理会京东。

开店不成，快闪来凑？京东为何如此着急拓展线下，而且如此不择手段呢？无非都是因为京东曾经的高增长故事难以为继，只能先靠数量来凑规模罢了。京东的“无界零售”希望不要只是“无底线零售”。

智慧零售战场才刚刚开启，京东命运几何，我们拭目以待。