网友们都知道前段时间支付宝的十亿活动，如火如荼，时间会一直持续到2018年12月31日。

这次红包活动，扫码的人其实不是重点，扫码得到的红包也不是重点。真正的赢家是被扫码的人，因为这类人由于扫码用户的支付，可以获得相应的奖励。如果有场景，可以满足频繁的被扫码，那奖励的金额积少成多，会很可观。

所谓产品设计体现战略思想。这个看上去只是一个“扫码+领红包”的活动，里面蕴含的却是阿里战略上的2个重点：

1、始终不遗余力的推动社交化

社交化这事，阿里做了很久了，一直没做起来。

阿里眼红微信的社交优势，微信惦记阿里的支付地位。

但阿里之前做社交，都是“硬上”。

2013年的时候，阿里推出了“来往”，也是做熟人的社交（这词听着是不是太耳熟？）。

马云对这款产品很看重。一方面，在产品功能上，“来往”做了一些诸如“阅后即焚”的差异于微信的功能；另一方面，马云曾让阿里员工强制推广“来往”：

但结果，大家都能看到了。有多少阿里员工之外的人装过这个APP？更别说很多圈外人，可能听都没听过。

所以，硬上弓的结果，往往是硬伤。所以说想真正的拿到钱是很难的阿。这次的红包活动，你扫我，双方都有钱可赚，还是带上了社交属性。但有所不同的是，这次的社交推广“符合人性”，不再是用违背人性的方式去做了。通过人类原始驱动力之一的“钱”，让人与人之间自然产生互动。这样的行为设计，即使最终的社交数据效果看上去没那么美好，但大浪淘沙，剩下的都是真实的。而且，越到后面，其实很多人都发现了一个问题，那就是支付宝这个活动，是针对新用户和极少用支付宝用户的人弄的一个活动，

争取用户量，为何那么说呢，因为只要是老用户就会明白，你领的金额每次绝对只有几毛，而那些新用户和极少用支付宝的用户，第一次扫绝对是几块十几块甚至二三十块，但只要扫了四五次之后，金额就会和老用户一样了，斗气几毛几分的了，所以不必奇怪为何你最近扫的都是几分，起码你比老用户要好，之前应该也扫过较高的金额，相对于我们这些好几年忠实的老用户来说，次次只有几毛钱的简直惨不忍睹。