阿里前台姐姐的逆袭神奇，是近年来公众津津乐道的“造富梦工厂”的经典案例。但是，“造富梦工厂”不是风口上互联网企业的专利，家电制造等实体企业一样存在着神话般的非典型“造富梦工厂”：

一家位于浙江宁波、面向商业市场提供光学部件的舜宇光学，工厂食堂帮忙传菜的老师傅也许就是一个亿万富翁，更不用说大量的技术、营销等人才。因为，自2008年5月起，舜宇光学股票飙涨9500%，此前通过股权全员分享，这家公司让门卫、厨师等也成为亿万富豪。

这些普通的一线生产者、劳动者之所以成为富豪，得益于舜宇光学的创始人王文鉴的慷慨与共享思路。90年代从所谓的乡镇企业改制成股份制公司时，王文鉴采取了当时极为罕见的做法：不论职位地向早期员工发放股份。

有人认为，舜宇光学创始人开放公司所有权、在奖励员工股份方面的做法是非典型的，这种案例的偶发性也不具备通盘照抄的意义。但“钱聚人散，钱散人聚”舜宇，演绎出深入到骨子里的“成果共享”思维，应该成为家电行业、家电厂商共同学习的通用文化。

特别是，在最近几年来，在大量家电行业的技术、研发人才流失，如何留住这些人？那么，除了涨薪水、提供平台，以及股权激励之外，还有没有更好的方法？值得所有家电厂商沉思：即如何让更多的员工，将公司当成自己的事业平台，而不只是工作的岗位。

福利不是挂在墙上的口号，实实在在才有信赖

小米要上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁；美的，通过事业合伙人，不仅成就了独一无二的方洪波，更孵化了一大批“方洪波2号”；格力董明珠说，“格力员工，一人一套房”，不管结果如何，毕竟话听着令员工激动……

真真切切的涨工资、踏踏实实的添福利，跟在这样的老板后面干事情，你怎么能不拼命，怎么敢不拼命呢？

反观有的家电企业，墙上张贴的“共享、发展、价值”等标语比比皆是，但一线员工私下与外界谈论得更多的是该企业的刻薄，讨论的是该企业的不人性。“福利”从来不是企业挂在墙上的口号，实实在在才有信赖。

不能一边给员工吃草，一边给员工洗脑，更要求员工狼性、患难与共，却不涨工资，这无异于耍流氓。作为社会经济的单元体，带着员工“吃肉”天经地义，但是很多企业都号召员工“先讲奉献，再求回报”。

奉献完了，老板们不是在装睡，就是在四目相对。周而复始，何来的信任与风雨同舟？员工，特别是骨干员工的离开，在情理之中。

义气是合二为一的尊严，还是风雨同舟的动力

当然，有的家电厂商会说了，我们没有小米、京东、美的、格力那么多钱。关于福利，关于物质激励，我已经尽力了。其实，除了钱之外，江湖义气也是一种关爱。有尊严的生活，除了物质，还有心理与情感需求。

顺丰一快递小哥被人扇了耳光，公司创始人王卫立即表示要将此事追查到底。这就是护犊子的江湖义气。这种暖心的事情，有时候比物质奖励更深入人心。

其实，多年前因为地域作战的关系，家电分公司、家电经销商们对于下属、对于员工也有天然的江湖义气。但近几年，商家们被互联网经济，被京东天猫们打击得章法大乱，义气也变得稀薄了。

试想，若一个人在一家企业，没有感觉到尊严，他有什么信心坚持下去？再天花乱坠的口号和标语，于他来说都是无效的。有尊严的生活，是刻在每一个人骨子里的向往。

对于当前的家电厂商们来说，高大上的词语就是“转型”，接地气的描述就是“撑下去”，可持续发展。可持续发展从哪里来？从研发一线、生产一线、市场一线来。没有一线员工的执行和落实，无论多宏大的企业愿景，都是空中楼阁。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。 如斯，方得始终！

====

家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！

====