先允许我做个表情:

招聘面试了很多人，然后被部门拒绝，接受但不肯定的也有很多，部门不满意，领导不认可，生活状态有些小尴尬。这不是重点，重点是对自己的职业度上有了很大的怀疑。

其实我觉得招聘挺简单的，筛选简历方面，不是拿着JD背熟，像公式一样去套就能找人一样，因为这样真的不好找这么符合要求的人，找到最后，就会像我现在这样，部门领导对你说你找的什么玩意这都？（哭笑不得的表情）

我觉得找人的时候分几点：

1、了解JD是前提，但和用人部门一定要玩的熟，这样才能摸得透部门想要个什么样的人，有时候可能能力不达标，硬件不符合，但是架不住性格匹配，部门觉得好啊；

2、关键词，人都是有标签的，谁都不可否认，所以再找人的时候要按照关键词来找，有的时候这个关键词在人身上，比如我们需要一个人力资源管理，那他关键词就是HR，也有时候关键词在公司方向上，比如我现在需要一个网络维护运营，那就是IT；

3、关键词的同义词，也就是招聘人的横向寻找，HR我就能找到很多人，招聘、培训、绩效、基础等，纵向就是行业上，卖活塞的不一定不能在卖活塞销的上面找；

找人是我们的事，但是用人就是部门的事了，每份简历都应该认真对待，提高利用率，毕竟这是你的心血，也是你的功绩，领导说过，我想要一个人，你给我两份简历我通过一个，那是你牛逼。要是给我十分简历，一个没有，那就是你找人有问题。提高利用率，才对得起所有人，包括你自己（牵扯的东西，你懂得我不多说）

简单记录一下推荐用人部门简历的点：

1、每个简历要有自己的推荐的关键点，三个左右就可以，薪酬、工作经历，甚至距离问题

2、目标简历一定要配上几个略差的简历，来凸显目标简历的优秀，这个相信好多人都会（哈哈哈哈）

3.、薪酬放宽一点，再宽一点，容我说句脏话，有的岗位TM用人部门都不知道应该给多少钱，最后还是老板来。

说最后一句，也是最重要的一步，遇到优秀的简历一定要随手留下来！！！