2016年至今，走过三个年头的716大会俨然已成为快消人的节日。今年，716大会如约而至，不过已经有了一个全新的名字——第三届新零售供应链大会。谈及改名原因，托比网创始人刘宁波表示是因为时代发展需要。新零售浪潮迅速崛起，供应链的进化将决定新零售的未来。中国互联网+快消品高峰论坛更名为中国新零售供应链大会，是站在更加广阔的视角把握时代发展的脉搏。品牌商、分销商、B2B平台、便利店等等都是新零售时代的重要玩家，回归实体零售寻找新的增长点，因此第三届中国新零售供应链大会的举办正逢当时。

风口在变，行业在变，但托比对行业的陪伴没有变。

2016年是快消品B2B爆发元年，首届“互联网+快消品”高峰论坛以“变革、博弈、突破”为主题在北京举办，探讨了“快消品B2B真的要动经销商的奶酪吗？如何培养物流和支付的使用习惯？盈利点在哪里？”等问题。

阿里巴巴零售通（前）事业部总经理郭坤坤：

电商平台的发展给消费者提供了更为完善的计划性消费体系，但电商平台再发达，仍然难以满足诸多临时性需求。线下中小零售店的便利性特点更利于向消费者提供临时性生活服务。

易酒批（现已改名“易久批”）创始人王朝成：

酒业B2B最重要最核心的环节是改造供应链，提高流通效率，形成规模效益，简单来说，就是要更快、更便宜、更高效率地为终端一站式送货。目前很多B2B不是专注于供应链效率，而是在主业不大时去做连锁管理、做金融……易酒批认为这些都是太早地偏离了核心，很可能主业没做大，烧钱把公司烧死了。

达晨创投合伙人傅忠红：

在消费品B2B行业，B2B2C的打通是必然的，想要了解最终消费者，整个链条就不可避免的要做到C端。在我看来，互联网公司创业不是要找风口，而是要找赛道，找到自己的定位，找到差异化产品的切入点。

2017年，新零售时代的到来带来了便利店、B2B平台、品牌商等各个重要节点的升级。顺应新零售浪潮，第二届“互联网+快消品”高峰论坛主题定位于“开放、协作、赋能”，在杭州盛大开幕。大会上，嘉宾就“新零售供给侧的进化趋势、快消B2B与产业链如何共赢、如何把传统便利店打造成新物种”三个话题展开了讨论。

凯度电商咨询总监张弛：

相比传统通路渠道链条明显缩短，效率明显提升，经销商还是有价值的。在这个模式之下最受影响的是第2级、第3级批发市场，，在这个新的模式下品牌商和小店是最大的得利方。知道自己的货源在那里，可能进行更好的价格管控。对于小店来说，原来传统模式下有的烦恼在新的模式下基本上就没有了。

百世店加总经理刘波：

过去以品牌商为核心的线性的供应链优化，是围绕着单一企业和单一产品。海量个性化的消费需求对供给结构催生新的要求，C2B成为互联网经济时代新的商业模式，网络化、平台化、社会化成为供应链新的优化方向，把海量的末端个性化需求和柔性的智能制造结合起来，将成为整个商业社会发展的未来。

怡亚通副总裁温晓林：

供应链思维的核心就是整合共享，使得大家资源共享之后达到全产业链最大化，共融共生，不是你死我活，是希望大家一起，你把你的精力放在你的核心竞争力上，大家合作共赢，这是供应链思维最重要的要点。

上海罗森便利有限公司副总经理何韵民：

自行车有前轮和后轮，自行车前轮后轮需要平衡，前轮很小，后轮很大，为什么？前轮小后轮很大方向很好，但是速度不够，怎么做到平衡？这很重要。前轮包括什么呢？它是一个网点的开拓维护，就是维护能力，第二个是市场营销能力，第三个是公关能力，第四个是供应商的拓展以及谈判能力。后轮是商品策划能力、门店日常管理运营能力、内部精细化可视化管理能力、IT系统的能力。如果前轮和后轮都平衡起来发展就好。

2018年，716大会再度起航，聚焦新零售供应链下的“新业态、新技术、新格局”。人、货、场关系重构，终端门店形态将如何演变？大数据、人工智能、物联网飞速发展，如何将它们与应用场景紧密结合实现转型升级？场景化、数字化、体验化趋势更加明显，未来新零售会呈现怎样的发展格局？7月20-21日，阿里零售通、腾讯云、联合利华、中商惠民、易久批......众多新朋友、老朋友将齐聚一堂，再迎盛事！

第三届新零售供应链大会，托比与您不见不散！