我们来看看这几年垂直类电商的命运，随着B2C行业显著变化，与大平台如天猫、京东的差距在明显拉大，而传统企业如苏宁、万达的觉醒，纷纷加大力度进局电商领域，所以日子是一天比一天难过。一大批的“老电商”开始倒闭，这里有品聚、维棉等。那么，垂直类电商该何去何从？他们到底犯了那些错误？最直接的说法是，老电商最失败的地方是不懂得生意，不会做买卖。卖东西怎么省钱，怎么与其他供应商合作，这些都是艺术。而新电商拥有更多的生意头脑和经验，替换老电商也是情有可原。

此外，垂直B2C电商倒闭的根本性原因是不把VC的钱当钱，很多人抱有亏完拉倒的心态，甚至某些电商企业更是企业亏得越多个人赚的越多。一方面，一些老电商不懂企业经营，用500强的办法管理创业小公司，结果造成巨大浪费，更有甚者花了一个亿什么东西都没有看到，就剩下一套软件系统，没人用，没有任何价值。另一方面，不会合作。宁可烧钱，也不入驻其它平台，合作共赢。例如，某老电商企业，融资成功后，花费巨资投广告，租豪华办公室，最终产品销量没上来，现金流断裂，最终落得倒闭出场。这些案例，在中国，还真不少见。

慢慢的，传统企业开始觉醒。他们一旦开始从事电商，将会比老电商更专业，更有效率。未来将不会有电商的概念，因为所有的公司都是电商，都是通过互联网卖东西。无论是平台的搭建，还是为了配合小商家推出的小程序小店等，都将协助传统企业完善自身模式。传统企业将走出对电商平台的依赖，如果没有这种思路，很容易被时代所淘汰。行业性的垂直类电商将是电商的主要模式。

在垂直类电商被看淡的同时，并不意味着垂直类电商没有机会。中国上百亿的消费，单单靠几个平台是无法满足的，机会和危机共存。唯有追求一个好的服务，丰富的产品，较低的价格，客户才会上门。

有人说，垂直电商更多的是马拉松赛跑，而不是百米冲刺，这一点都不假。单纯追求规模的游戏已经改变，在天猫、京东争夺平台做大规模的同时，垂直电商还要往纵深、专业化方向发展，做小做精。而当前最重要的目标还是要通过裁员降低成本并尽快盈利，唯有活下来才有机会看到明天的太阳。

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