7年时间,蜕变成千亿收入的巨无霸,小米给革新企业的发展启示

小米在国内的手机品牌中一直占有比较大的比重,它的成发展都是一段值得各大企业来学习的。在成立之初,短短的7年,小米已经已经晋升为了全球范围之内的前四的手机制造商了,目前的收入已经是达到了1200亿元。

就在前一段时间,小米集团即将赴上市的报道就将市场上的关注点全都吸引过来了。这样的小米的确有望会成为全球的一个手机大宗。它的招股更进一步的将它的商业版图展露,这家明星公司的发展,经营状况都是吸引一大波的企业借鉴。

有部分的资料显示,其目前的业务主要在智能手机这一方面的,和系列产品的研发设计,以及衍生的其他互联网的服务。这几个方面的业务都是相连接的,被了解其设计的人的称之为小米式的铁人三项模式。

毋庸置疑的,小米已经是我们国内的手机巨头之一,并且将制造同互联网联合,促进了自身的发展。其实,从小米的初具雏形来看,它的模式就一直以互联网的思维来不断的发展的,依靠着网络发展的红利,将自身越做越大,形成了自己的新局面。而且,一直秉持着不断学习,转型制造业方向,自里而外的进行着改变传统模式的变革,进行一系列的超高性价比的商品来建立客户群,树立品牌意识,这是许多企业都明白的道理,但是,唯有小米,将其进行的最彻底,所以小米的成功是必然的。

这一系列的决策都是值得转型企业来借鉴的,小米的发展模式已经在新时期下,把握了新的脉搏,在转型之路上越走越快,越来越顺利。我们现在来看小米的发展模式不难看出,爆款的产品在消费群体里是是十分可取的。

怎样打造出受欢迎的产品呢?从小米的发展中,我们可以看出,功能无差别,价格得人心。其实,对于一些期望能够从制造型企业转型的企业来说,道理并不是非常的难以明白,只是在付诸实践的道路上会迎来不同程度的疑难。小米的成功就是放弃了前一阶段的利润,在必须保质下来进行销售,其靠近成本的价位在后期必然实现了销售的飞升。所以,在上市的招股书中,它就阐明了,利润给客户的理念宗旨。

这种策略在现实当中获得了前所未有的成功,自从小米的出现开始,到如今,它依然是大众心目当中的高性格比的代表,产品的性能十分的优越,可谓是深得人心了

合理的利润获取,高的性价比是用户们选择的一项关键之一,所以在价格上的选择是需要进行适当的调整的。对此,一些研究的报告也指出,高性价比的战略,就让企业面临放弃高利润的局面,以销量的优势来进行盈利。放弃了短时间的盈利方式来支持运营的长期稳固有效,这其实是一个需要长期坚持的策略。从目前的局势来看,小米的运营成果还是喜人的。一些企业一味的将价格升高,其实并不可取,性价比才是首要的。

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