员工业绩不理想，企业该如何处理？

每月看绩效结果，有些员工的绩效表现总是差强人意（要么能力不行，要么态度不好），部门老板头疼的要命，留着该员工吧，下个月表现可能继续差强人意，不留着吧，降职降薪难于上青天，一不小心就触碰法律红线，公司面临支付高昂的赔偿金，怎一个烦字了得……

员工业绩不理想，企业该如何处理？

这个局怎么破，怎样降职降薪才合理合法？让我们一起来看看法律层面的操作实务。

员工业绩不理想，企业该如何处理？

法律中其实并没有对降职降薪做出直接的规定，降职降薪的本质是对劳动合同的变更，如需对劳动合同变更，需要用人单位与劳动者协商一致。

员工业绩不理想，企业该如何处理？

被降职降薪，员工往往是坚决不同意的，在这种情况下，企业该如何往前推进？

员工业绩不理想，企业该如何处理？

纵横间法务对处理方式的建议如下：

1、首先做好沟通，晓以利害。碰到确实有原因的“老人家”，没办法，先将就着做吧，不过说句题外话：就算近期不免职，近期不调岗，但时间过不长还是会被淘汰的，这也是大家都心知肚明的一个道理“逆水行舟不进则退”这样一个对未来的预判肯定是要跟对方沟通到位的。

2、用绩效考核代替降薪有可操作性吗？尽管薪随岗动这个道理大家都清楚的很，但真的降薪了也确实是件令人悲伤的事。落谁身上谁不难过？如果沟通失效的话，又实在不能调岗的，那么建议就用绩效来说话吧。

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3、解除劳动合同，但解除的前提是企业有充足的证据证明该员工不能胜任工作，且经培训或调岗后仍不能胜任工作。解除劳动合同，企业应：①提前一个月或额外支付1个月工资；②经过民主程序（提前通知工会、无工会的通知职工代表或当地工会）；③支付相应的经济补偿金（每满一年支付一个月工资）。

如缺少了任何一个环节，那么企业将面临支付高昂的赔偿金的局面（赔偿金是经济补偿金的2倍）。

员工业绩不理想，企业该如何处理？

企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。如何调整规划？如何提高员工积极性？如何业绩稳定增长？关注纵横间法服