2018年6月9日，有幸参加了湖南房地产人力资源协会执行会长舒凡先生的课程《房地产绩效管理与组织效能提升》。舒凡老师从绩效管理流程原理、考核体系运作示例、组织效能提升的具体措施 三个方面系统的、全面的对绩效管理进行了详细的分析阐述，老师通过自己多年经验的积累和总结，为我们绩效管理工作的理清了思路、挑出了重点、找到了方法。
绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个核心内容，它的重要性毋庸置疑，绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。它可以激发员工潜能，同时让管理者更科学、更有效的管理员工，实现企业目标、让公司利益更大化。
通过老师的经验分享，我又重新定义了沟通在绩效管理工作中的重要性。沟通是一切管理工作不可缺少的重要手段，任何层级、任何部门缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾；想要实现绩效管理，从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工双向沟通，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。
在学习中，我也了解了常用绩效管理工具有目标管理、360管理等。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之对应的计划，这样可以清楚的知道自己的进度与目标相距距离时，行动的动机就会得到维持和加强，也会自觉的去想办法克服困难，从而达成目标。以此类推，部门、公司也是这样，制定目标后，目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开，由战略层逐渐到战术层转化，逐渐分解，目标逐步明细化、指标化。
感谢协会提供的学习平台，感谢舒凡老师的精彩分享，感谢协会给予的学习机会，回归工作，会有效的把绩效抓手转化，做好企业的绩效管理。
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