三十年江湖

作家古龙曾说过:“有人的地方就有江湖”。在今天的移动互联网时代各路豪杰群雄并起，上演了一幕幕经典的“江湖恩仇录”。而其中有影响力的华为像是内功深厚、宽大博爱的乔峰，联想像是努力整合、宣传的鸠摩智。一个厚积薄发，不断追求内在修为;一个痴迷追求武功天下第一的迷途者。

前世今生

相忘于江湖

华为口号

华为，1987年生于深圳，起步于生产销售通信设备的一家民营通信科技公司。推行不断自我革命的“狼性文化”。在任正非的带领下，经过几十年的奋斗，最终将华为打造成全球第一的电信设备服务商。一句“华为不仅仅是世界500强”!振聋发聩.

联想口号

联想1984年生于北京，起步于中国科学院计算技术研究所的一家国有民营信息产业科技公司，推行“发动机文化”。在柳传志的带领下，联想收购IBMPC事业部，让联想电脑销量最终登上世界第一，2014年联想收购摩托罗拉移动手机业务，希望通过并购模式让联想手机再次崛起。一句“人类失去联想，世界将会怎样”?让人印象深刻.

相爱相杀

相爱相杀

作为同一时代的两家公司，都在相似领域取得了不小的成就和影响力。如今联想在短暂的风光后却出现了严重的颓势，PC业务严重下滑，手机业务名存实亡。反观华为在通信领域，大成后开始进入智能设备市场，华为手机更是在短短几年之中成为了国内第一，世界第三。曾经的“中华酷联”格局，已形成了现在的华为，小米，OPPO/vivo三强局面，联想手机不知所。当科技投入巨大，积累深厚，技术优势明显的华为进入PC领域时，联想的大本营护城河将会受到严重挑战，危机四伏，而联想却显得毫无招架之力，眼睁睁的看着华为高歌猛进，摧枯拉朽。

任正非、柳传志

理念路线之争

一个企业的发展能够达到多高的水平，取得多大的成就，能否持续创新经营?这都和企业的创始人有着巨大的关系，甚至可以说，创始人的思想理念决定了这家企业的路线决策，影响到企业的每一个细胞。华为的出发点，一开始就瞄准自己的核心竞争力，将企业一头埋进技术研发与创新之中，在没有练成深厚的内功，形成核心竞争力之前，不扩张，不搞多元化，认认真真做好专利研发，这种路线就是典型的“技工贸”路线。该路线是以“技术”为核心，不断的进行技术钻研，下大力气进行技术研发，咬定青山不放松，立根源于破岩中。在利益分配上，更是采用了“全员持股”的方式，大力激发员工的主人翁意识。成为中国企业中不上市却利润最高的实力派，与乔峰如出一辙!

联想从中科院计算所脱壳而出，在拥有科研实力的基础之上，却选择了一条好走的“贸工技”路线。该路线是以“贸易”为主导，以进入市场交易占有市场份额为核心，在企业发展的初期，无关对错，这种方式也将联想打造成了世界上具有影响力的品牌。在进过几十年的发展后，它所暴露出的问题也越发的明显。随着移动互联网时代到来，联想显得力不从心，完全跟不上节奏步伐，尽管因为渠道分销等等模式，让企业难以快速调头，但最核心的问题还是因为技术研发积累跟不上，没有形成自己的核心竞争力，在几十年快速发展中过分关注市场占有率，却没有花费大力气去补“技术”的课。就像学了点小无相功，整合了别人的易筋经，就以为打遍天下无敌手的鸠摩智，一旦遇到实力强劲的乔峰，一掌“降龙十八掌”打的你内脉尽乱、口吐鲜血。

鸠摩智与乔峰交手惨败后，执迷不悟。一心想着学点段誉的“六脉神剑”让自己再创横扫江湖记录，但他自己却始终没有意识到，无论自己的招数多么的厉害，无论自己的花招多么的多样化，都不能掩盖自己内功浅薄的事实，自己已然成为了一锅大杂烩，看是什么都会什么都有，其实没有一样最精通!让人忍不住想吐槽三分。

只追求外在的招数不深刻反思自己的内在修为，缺乏厚积薄发的深厚内功，遇到像乔峰这样的华为，联想这位国师鸠摩智岂能不败?!

可喜的是，在扫地僧的佛法点化下，国师鸠摩智最终参透了其中的奥义，走出迷途步入正轨，成为了一代高僧!只是不知联想能不能遇到这样的扫地僧，或是自己参透其中的奥义，终成一代伟业?

若你是扫地僧，你会如何点化联想，帮助他找到并解决问题呢?!

作者简介:不剃度的行者，以理性的眼光看社会，以发展的眼光待自己，用哲学思维安身立命，用实践行为提升自己的倡导者，在节奏快、浮躁多、不静心的社会环境中，安静地陪你谈谈心、聊聊天。更多资讯请点击关注.