近年来，新的零售潮流席卷了传统的电子商务行业，京东已经开始铺设线下零售市场。今天，当在线交通红利消失时，无论谁能吃到这块大蛋糕，都会在激烈的大屠杀中获得绝对的优势。这已成为行业共识。

其中，便利店已成为最热门的零售形式。

京东便利店“百万计划”一年后遇到了店铺潮，有什么问题？

去年4月，刘强东宣布，未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村和每个村庄开设。时隔一年，4月12日，刘强东在2018年中国互联网+数字经济峰会上公开表示，截至上个月，京东每周在中国开设1000家新京东便利店，并透露最终目标今年是每天新增1000家京东便利店。

许多言论为“无限零售”的未来描绘了一幅美丽的蓝图，但一些业内人士分析说，这样的计划有点“大跃进”。

在此之前，一些网友发现家附近的京东便利店倒闭了：“当华侨新城初期在楼下开了一家京东便利店时，对于该地区的居民来说更方便。但我不知道为什么，我上周过去了。当我发现商店已关闭时！“网友评论道：“这样一个好位置能否开放？”

京东便利店“百万计划”一年后遇到了店铺潮，有什么问题？

在悟空问答的问题上，“京东便利店值得投资吗？”，不少网友对京东便利店不看好：“我们关闭了几家。”、“广州开业很快关闭，值得投资，让我们吃点零食。”

京东便利店“百万计划”一年后遇到了店铺潮，有什么问题？

为什么京东的宣传和实际登陆之间有如此大的对比？哪里有问题？

据悉，京东便利店不直接经营，采用加盟合作的形式。因此，京东敢于在五年内开设百万家便利店。然而，京东已经积累了多年的在线业务经验，但不熟悉线下零售业的运作。特许经营培训的问题是小于、，供应链薄弱，缺乏营销授权，而且京东是一个大的标志。反应不热烈。

供应链薄弱，没有渠道优势

京东便利店为加盟商提供“Buibaobao”B2B订购平台，但许多加入京东便利店的运营商反映在邮政酒吧，财务主管没有给便利店带来太多的利润空间。首先，价格更加混乱，畅销品牌很少，非特许经营店也可以使用，与传统经销商相比没有优势。一些店主说，掌柜的价格并不比京东商城便宜多少。以燕京啤酒的11度精品店为例。京东超市一箱的价格是43元，而掌柜的价格是39.5元。 3.5元。

京东便利店“百万计划”一年后遇到了店铺潮，有什么问题？

而店主说：“同样的事情，每家店的价格都不一样。选择贵，怕买贵，选择便宜又怕买假货。”

其次，没有提供退货服务。

在零售业中，最重要的是临时商品的退货。一个成熟的便利店至少有一千件物品，临时和过期的物品是不可避免的。行业内的供应商通常为临时货物提供退货服务，并用新日期更换不良日期的货物，或直接取款。掌柜不提供退货服务，那么商店的商业模式将受到很大限制，商品的种类和购买量的调整将面临损失的风险，因此专营店一般只进入货期较长的商品。

京东便利店的特许经营系统之一，加盟商必须有一个集装箱出售掌柜宝货，其他集装箱可以选择。换句话说，特许经营商仍然需要扩大自己的购买渠道，而京东并没有给予特许经营商在购买渠道中的任何优势。

特许经营培训不足

工厂终端零售需要基本的指导和管理。一般来说，该品牌将为特许经营商提供系统的管理培训，并提供统一的假期促销计划和其他帮助。

但是，一些特许经营者反映，京东便利店的所谓培训只提供了一些在线管理和管理资料，并没有进行促销指导。此外，地面工作人员不够专业，“它是一个完整的局外人”，无法为特许经营者提供有效的业务支持。

缺乏营销授权，双线系统难以平衡

京东便利店是翻新夫妻店，新鲜的、熟食这样的高利润产品寥寥可数，大多数商店仍保持原有的消费品为主的国家，很难实现产品差异化，依托严重的客流量。

另外，在双线模式下，离线终端能力和操作系统较弱，并且还缺乏在线操作，无法实现便利店行业中普遍存在的双线系统。

在京东的小商店计划中，赋予小商店权力也是其宣传的一部分。他们相信，通过为这些小商店提供各种大数据支持和智能设备，他们可以帮助小店主优化他们的产品。、改善店内显示，以实现、客户、事务的信息化。让商店和消费者、品牌建立在线和离线连接，以更好地服务消费者。但实际上，对于三五线城市和农村市场的小商店来说，最迫切的问题是效率低下。在一线和二线城市的那些大数据、智能、在线和离线联动，在这种类型的市场中，很难引起小店主的深刻共鸣。

物流成本很难下降

京东的双层仓储物流模式对订单的分销密度提出了更高的要求。如果订单密度和数量不能达到一定的订单，物流成本将难以降低。

然而，京东便利店的计划是覆盖三线和五线城市和农村市场。这些商店的每日零售额约为1000-2000，订单价值低，订单频率低。从商品种类来看，主要集中在价值低的、低利润和短期重货，这将大大增加物流成本。

去年6月，京东百万便利店项目负责人杜爽，新渠道业务部副总裁、，已从京东离开公司。据推测，离开公司的原因还是因为今年开设50万家便利店的目标压力太大。

自“百万便利店计划”宣布以来，已有一年多的时间了。京东仍然只是在谈论计划，而不是谈论盈利能力，而且处于“迅雷和大、雨滴”的尴尬局面。便利店在实际登陆过程中遇到了问题，特许经营者感到高兴和担忧，并且很少有媒体跟进。

7-11花了数十年时间建立了强大的特许经营管理系统、培训系统，对于京东来说，进入这条线的路可能会很长。