无论什么样的企业，绩效考核体系对于其自身的发展来说都是非常重要的，它不仅关系的企业发展的进程，还会直接影响企业文化的形成。所以在制定企业绩效考核体系时一定要慎重，不仅要做到大方向正确，还要确保每个细节都科学合理，这样才能尽可能的做到公平、公正。

企业绩效考核体系构成单元知多少

企业绩效考核体系一般由三个单元构成，即绩效考核、专业考核，行业考核，每个单元都有具体的针对方向，形成一个全方位的考核系统。北京德法兴政小编接下来要介绍的主要内容就是企业绩效考核的这三个构成单元，及每个单元的具体详情。

企业绩效考核体系构成单元一，绩效考核

企业绩效考核想要做地，建议可按照做好一个定位、打好两个基础、提供三个保证和重视四大步骤的思路来进行操作，这上个方面互为基础互相补充缺一不可。

企业绩效考核体系构成单元知多少

一、绩效考核的定位问题

一个定位指的是做好绩效考核的定位，这个定位有两层意思：一层是绩效考核究竟要考核哪些东西，绩效考核就是对考核人绩效的考核，凡是和绩效有关的，都要加入绩效里，如行为方面的、专业方面的等。一层是绩效考核的目的到底是什么，绩效考核的主要目的就是实现薪酬的合理分配。

绩效考核的定位清楚了，绩效考核的主要目的弄明白了，也就是解决了绩效考核的认识问题，在具体制定绩效考核时就会从企业实际出发进行方案的设计，让绩效考核避免因流于形式而难以推行。

企业绩效考核体系构成单元知多少

二、绩效考核的两个基础

绩效考核的两个基础，一个是定岗定编，一个是薪酬设计。我们要做好定岗定编是因为定岗定编与绩效考核有密切的关系，定岗定编需要解决：1、确定各个生产单位的难易程度，以便把握薪酬分配的整体平衡;2、是确定各个岗位的难易程度，以此核定岗位的奖金系数;3、确定岗位人员的配置，倒推核定各个岗位的计件工资标准。

要想搞好绩效考核，就必须先把薪酬方案设计好，薪酬设计有两个要点：一是薪酬结构问题，二是薪酬模式选择。一般情况下，薪酬包括两个部分，一个是固定部分，一个是浮动部分。 而薪酬模式的选择问题则会因为企业行业的不同而有所差别。

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三、解决三个保证的问题

要搞好绩效考核就必须有一些必要的保证条件，一般情况下有三种，一是成立考核委员会，二是建立相关表单，三是把握系统平衡。

四、重视四大步骤

有了清晰的定位，有了两个基础，有了三个保证，就需要具体的实施步骤和措施。这四个步骤可以归纳为：制定考核方案，确定考核指标，明确考核标准，开好考核会议。

企业绩效考核体系构成单元二，专业考核

专业考核要由专业考核组负责，对有关事项进行专业考核。专业考核的目的在于围绕企业的战略目标，对影响企业生产经营的关键事项，对涉及企业发展的重要问题等都需要进行全面考核评价，以促进企业各个系统专业管理水平的提高。

企业绩效考核体系构成单元知多少

企业绩效考核体系构成单元三，行为考核

行为考核指的就是对员工个人行为的考核，行为考核必须体现“谁出问题、谁受处罚”的原则，行为考核的对象是企业中的每一个人，包括高层都应该接受考核。行为考核由行为考核组负责，定期或者不定期地对劳动纪律、工作纪律等进行检查。

单独把行为考核设计出来的原因如下：1、无论什么样的考核都应该越简单越好，能用规章制度解决的就直接用规章制度;2、行为是行为，绩效是绩效，员工的个人行为出现了问题不一定会影响他的个人的绩效或是组织的绩效;3、员工个人的行为问题是由其个人自己承担的，不应该让团队的其他人也跟着受影响;4、规章制度是刚性的而绩效考核却会受到很多内部和外部因素的影响，所以建议企业最好将行为考核进行单独设立。