导读：一个企业的好坏，往往从企业的管理者身上就可以充分的反映出来，企业管理团队水平的高低直接决定了企业发展的快慢，而企业管理团队是由无数个企业的管理者组成的，评价一个企业管理团队水平的好坏，就像木桶原理一样，看的不是最优秀的那一个，而是看的最差的那一个。那么，一个最差的管理者身上，具体的行为如下：

1、必然导致管理混乱、效率低下。一个好的管理者，通常受管理知识、经验、阅历、手段、方法、策略、技巧等方面的限制，在现实的管理中，一个管理者如果缺乏刚才罗列的几点有两个以上的，那就充分证明了他的管理水平欠缺，在管理水平欠缺者所带领的团队，就不可能做到面面俱到，也不可能做到有张有弛，更不可能做到有条有理，同时更加不能让下属心服口服，那么，这样的管理者所带领的团队一定是一盘散沙，做事效率低下，并且不能保障结果的团队。这一点就是比较差劲的管理者，带领团队的必然结果。

2、组织变革无法推进或者推进的缓慢。就像我上面第一点所讲的，一个优秀的管理者受知识、能力、经验等多方面的影响，在这些基础上还要懂企业的组织变革，风险管控，流程再造等，那么，一个差的企业管理者，在进行企业组织变革的时候，根本就抓不到头绪，也更不知道从何下手。这样一来，他也就无法进行企业组织变革的推行，即便勉强的推行，它的推行速度也是非常缓慢的。所以，在企业推行组织变革的时候，在企业的管理团队中有这样的管理者，那将是致命的。

3、企业的发展出现停滞。通过上面两点现象的描述，会让你直接感受到一个差的管理者不但会让企业的管理出现混乱，甚至效率低下，或者说目标无法达成。同时，在企业进行组织变革的时候，采取风险管控的时候，进行流程再造的时候，等，这一切的一切将无法正常进行，这样最直接的结果就是导致企业的发展速度要么缓慢，要么停滞不前。