从信息流广告到APP开屏，天猫“双十一”的广告铺天盖地而来，相比往年剑拔弩张的气氛，今年京东的声音似乎小了很多。犹记得去年的“双十一”期间，京东阿里两家在网上玩起了口水仗，原来在11月11日上午，阿里和京东的双11成交额各自突破1000亿。但京东统计的数据是从1号到10号期间的季累计下单金额，而阿里统计的是当天的成交额。

说下单金额，京东是钻了空子的，下单之后不付款也叫下单，而成交额是实实在在给钱的。随后在千牛的直播现场，阿里公关主席王帅就有点耐不住了“京东是家数学很好的公司”“其实京东超越天猫也是一件很容易的事情，找一个好会计就解决了。”王帅的一番话激起千层浪，加之网络媒体的推波助澜，事情很快成了全民关注的焦点。

京东的CMO徐雷随后也回怼过去：“这不是数学问题，这是逻辑学问题，你有本事让商家20多天开门不做买卖，我只有本事11天好好做买卖。”事实上天猫的交易额超京东是很正常的市场，毕竟B2C市场份额在那摆着，而京东的做法无非是为自家企业呐喊造势，都可以理解。然后除了这些外，我觉得今年“双十一” 还有很多值得关注的东西。交易额

“双十一”交易额每年都是万众瞩目的焦点，因为它象征着新消费时代的崛起。2009年第一届“双十一”交易额为5000万，两年后“双十一“交易额打破30亿大关。此后的几年，“双十一”交易额呈现几何倍数上升， 2017年天猫双11交易额1682亿，以此推算下去，今年打破2000亿交易额应该没什么压力。

昨天晚上，阿里总指挥部公布了最新的数据，2分05秒，阿里巴巴2018年双11突破100亿；00:4:20，交易额破191亿元，超2012年双11全天的成交额；00:12:14，交易额破362亿元，已超过2013年双11全天的成交额！

截止发稿时间，双十一的交易额已经突破1600亿，预计在今天下午的3.00，就可以打破去年的记录。最后我大胆预测，今年在总交易额最后应该会定格在2500-2600亿。流量洪峰

流量洪峰一直是“双十一”最棘手的技术性问题，在跨过整点的那刻起，全国数亿的用户同时提交订单付款，这种巨大的处理量与计算数量非普通服务器能承受。从2009年开始，阿里就重金投入开始自主研发 “ 飞天 ” 操作系统，他们希望打造出拥有超高计算力的弹性服务器。

马云的决策让阿里内部几乎分成两派，最后马云拍板，“必须要做，不做云计算阿里就会死，先投资10年看看，不行再说。”

显然马云这步棋走对了，最近几年的“双十一”一般只有过点后的几分钟，才会出现小幅度崩溃情况，不过很快就会被修复。阿里的技术进步我的体验是最直观的，尤记得6年前的“双十一”，零点下单支付失败持续了一小时，到了白天提交订单时，仍会出现提交失败等情况。

昨天晚上，因为订单量巨大，很多网友反映无法修改快递地址，到了12.30左右BUG基本被修复，一直到今天早上没有出现其他问题。新零售“双十一”

几年前的某次会议上，“新零售”一词爆红网络，马云直呼“纯电商时代已死，下面将是新零售的时代。”马云提出了总战略，而执行者正是现任阿里CEO逍遥子。看懂新零售布局，就能看懂阿里巴巴未来的战略打法。

以数据与消费者为中心，将线上线下结合起来，近年来阿里重金联盟线下巨头。高鑫零售、盒马、银泰百货、三江等等，阿里内部提出了“六纵二横”事业部结构，最后形成“新零售八路军”合围之势。

而口碑、饿了么、淘鲜达组成本地生活新零售军，意为打通商业渠道毛线血管，渗透进千家万户之中。2016 年线上零售仅占社会消费品零售总额 15%，线下仍零售占据了85％。线上渠道已经被天猫“双十一”打通，但线下“双十一”的运作才刚刚开始。

所以说，我们要衡量新零售战略的完成度，只要看“双十一”的线下交易额。网络协同、双渠道推进，线上的数据能否完成线下商业生态的融合，这还需要时间来沉淀。

“双十一”从最初的促销活动，已经上升到商业生态布局的高度协同。即电商平台、金融设施、云计算、物流、广告服务商等为一体的深度布局合作。“双十一”的成功，是商业帝国能力的证明，也是这个国家互联网技术进步的缩影，这个由千万人编织参与的活动，将是中国商业史不可抹去的篇章。