绩效考核是企业精细化管理的一种重要手段。阿米巴“8+1绩效量化技术”解决企业“考核什么”和“怎么考核”的技术问题。阿米巴“8+1”绩效量化技术是指考核所需要的8个要素和1张表格。这样避免了传统企业精细化管理绩效考核的不足，走向定型化走向定量化。

企业精细化管理“8+1绩效量化技术”的主要有八个因素：归纳考核项目

列出计算方式

界定项目内涵

确定项目目标

权重项目配分

制定评分规则

定位数据来源

区分考核周期

绩效量化所需的八个要素

阿米巴绩效计划表

任何岗位都有完成绩效的标准，但由于企业精细化管理的绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的，这里所说的企业精细化管理绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括一下八个方面：考核项目

项目的计算公式或统计规则

项目内涵的界定

绩效指标

项目权重分配

评分规则

项目数据的来源

考评周期

这八个方面对于企业精细化管理量化的绩效计划而言，少了其中的任何一方面，后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。

如何制定阿米巴绩效计划表

如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析，将这八个步骤串联成一体，就会制定出一个完成的企业精细化管理绩效计划表。

制定绩效计划的八个步骤

阿米巴绩效考核表

企业精细化管理中阿米巴绩效考核的目的是依据考核结果，在工作中给予员工正确的辅导，帮助员工不断改善并获得更高的绩效结果，从而培养出经营型人才。在阿米巴绩效考核中，以经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，让企业精细化管理考核的数据更加量化具体，对员工的经营考核更加客观科学，从而使员工更加主动积极地配合阿米巴绩效考核，真正员工和企业的双赢。