前段时间，京东刚刚对10%的副总裁以上高管进行优化，而昨天就宣布了一个大消息：

2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人！其中京东物流将在2019年新增1万名员工，招聘对象以一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。

其实，为了智能化物流，京东物流在2016年的时候就启动了“云梯计划”，这项计划要重点培养的是未来亚洲一号、中控组负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员，都是自动化专业人才。

招聘这些人才是不是要花很多钱？这可不算什么。2018年前三季度，京东在技术研发的投入已经达到了86.4亿元，并引入大量尖端技术人才，技术研发团队人数已达2万人。

不然，京东拿什么去搞智能物流，还有智能供应链，以及向零售科技转型。

（资料图：智能仓储。如有侵权请联系）

刚刚说好的要末位淘汰高管，怎么又招起人来？

京东也不算打脸自己。毕竟，刘强东已经说了，整个京东集团正在向“小集团，大业务”转型。不多招聘点一线员工和基层管理者，怎么去跑“大业务”？

现在不光是京东这种大企业，许多企业都面临着一边裁人一边招人的情况。

对于HR来说，招聘是一门艺术。

招聘入职这一阶段，要求HR在短暂有限的期间内对求职人员进行全方位的准确了解。这一阶段的工作，有些HR往往手忙脚乱，不知不觉就被扣上“歧视”啊、“招聘能力差”啊这样的帽子。这时，如果能注意规范招聘流程、强化招聘核心环节，对HR可不是仅有一点点的帮助。

身为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。

能善用法律思维进行员工管理，是智慧与情商的双重体现！

懂《劳动法》的HR总是比不懂的出色不止一点点！劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一！