主笔：丁之向

《Chronos手表》主编、

《芭莎珠宝》聊表专栏作家

下文是丁之向的聊表专栏：刊登在《芭莎珠宝》2019年4月刊

钟表业是现存经济体系中极少的，延续了数百年没有很大变化的产业。历经十九世纪的工业革命、二十世纪的金融变革后，真正撼动这一古老行业的是今天的互联网。

互联网告诉钟表业的第一句话，就是要年轻化。我遇到的第一位在公开场合“忏悔”过失，坚定年轻化信念的，是 Georges Kern。

我认识 Kern 有十多年了，目睹了 Kern 放弃家族生意，花了15年时间把 IWC 打造成风靡全球的著名高级腕表品牌，然后转投 Breitling，尝试新的冒险。

我熟知他的激进作风和超前概念，但2016年，他在推 IWC 新款 Da Vinci 时，表现出前所未有的网络思维，震动了在场的所有人。

他首先坦言之前的 Da Vinci 是一个错误（品牌总裁当众否定自己的顶级作品，这种自我批评吓到了我），随后更直白地说整个钟表业都犯了错误：钟表业在延续错误的思维模式，固执地认定自己的潜在客群是对钟表有兴趣、有认知的人群，一厢情愿地把100%的资源和预算投入到这些人头上。

但反观这些人，一旦认识了钟表，就会建立自己的偏好，喜欢 IWC 的和买 Rolex 基本上就是两种人群，奢侈品鼓吹的就是个性，这是花钱也砸不出来的。所以，钟表业的错误在于，沉醉在极小的圈层中，浪费了绝大部分资源。

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“我们站在今天的山顶，看着远方丛林中的山头——那里就是未来，是一个网络决定一切、年轻客户占据主流的市场，对此大家没有异议。问题是，我们是站在原地悠闲地拿着望远镜看谁先登上山头，还是下山走进丛林，走向山头？走吧！我们要走进丛林，尽管前途未卜。”Kern 如是说。

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互联网给很多行业带来契机，钟表业也在其中。当分销、推广的途径都平铺在大家面前时，钟表业应该考虑花更多的精力和资源来寻求新顾客。新顾客，意味着更年轻、更活泼，或许没有那么富有，所以要有对应的产品——新颖、运动、便宜。

另外，每个人的经历和体验是不会遗传的，与其说去否定、去怀疑互联网和奢侈品的融洽度，还不如主动打造奢侈电商的概念，把一些电商能做到的细节规范化，让新一代、年轻一代顾客知道，并逐步接受“奢侈电商（luxury e-commerce）”的概念。

另一个钟表年轻化的趋势，就是智能表的兴起。

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前 Frederique Constant 的总裁 Peter Stas 明确表示：“对智能表而言，最关键的是对核心技术的把控能力。钟表业和所有行业一样，一旦没有能力把控产业的关键技术和资源，就变得既替别人打工，还没有办法自己决定未来走向。”

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Peter可能是行业中最早发现这一端倪的企业家，而且在2015年，Frederique Constant 推出第一款智能表之前，Peter 就开始和美国加州研发智能芯片的核心企业MMT合作。

然而一年后，Peter又宣布MMT脱离 Frederique Constant，成为独立公司，随后他就把Frederique Constant 和所有相关产业打包卖给了 Citizen，而自己在留任总裁的同时，成为MMT的实际持有人。

而且，Peter早已把MMT总部从硅谷转移到了日内瓦 Plan-les-Ouates开发区的 Skylab大楼中，与 Patek Philippe 和 Rolex 为邻。

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去年巴塞尔期间，他表示“我们已经卖出了50,000多个智能表机芯，我们正在解决智能表芯片价格问题，我们清楚地看到 Apple 表只卖350-600欧元，我们有能力和他们竞争，而且我们是纯正的瑞士制造。”

”

Peter 经营产业的理念，就是要成为行业的上游决策者，助钟表智能化一臂之力。

Frederique Constant 康斯登

Hybrid Manufacture 系列腕表

参考价格：29,500 港元

这枚表开创性地融合了自制机械机芯和智能腕表功能。

尽管我本人对高级钟表的年轻化和智能表的流行并不热衷，也不完全赞同上述两位的观点，但越来越多的年轻人购买高级钟表和智能表，已是今天不可否认的现实。

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