“到2036年，阿里巴巴要服务20亿消费者(即世界人口的三分之一)，创造1亿个就业机会，帮助1000万中小企业在阿里生态盈利，成为世界第五大经济体。”这是阿里巴巴多次对外透露的“全球化目标”。

过去，中国公司的“出海”模式主要是把产品卖到全球市场，或者到国外去做业务，但阿里对待海外市场的方式不是以采购或销售为导向的电商出海，而是希望在当地培育一个新的数字生态，阿里巴巴的角色是“赋能者”。

战胜亚马逊等竞争对手的独特优势：支付和物流

支付和物流，这也是电子商务发展的基础设施，谁在这方面做得好，谁就是赢家。支付宝已经有完整的移动支付方案，Lazada的核心优势本身就是其最后一公里的自建物流，加上菜鸟已经打通的跨境链路，这些都是Lazada加入阿里巴巴大生态之后，获得的独特优势，这些都是对手们没有的。

阿里全球化的核心：赋能本地、成就他人

Lazada最早受到国内媒体的巨大关注，不仅因为它是阿里巴巴第一个并购的海外电商项目，还因为马云派出了曾经打造了支付宝的“十八罗汉”之一的彭蕾出征。从蚂蚁金服到Lazada，彭蕾被媒体称为是马云“最信任的人”，这样的安排足见马云对此事的重视，马云在任命时曾如是说：彭蕾是去为阿里巴巴的未来开疆拓土。

在电子商务领域，除了阿里巴巴，腾讯、京东等中国企业也纷纷布局于此，比如，腾讯投资了东南亚的另一大电商平台shopee，最近两年也在用大量补贴的方式拓展市场。

未来，将会有越来越多的中国企业走出国门，为更多的人提供更好的服务。STARDAY是面向日本的跨境电商服务平台，STARDAY将在日本全境开设500-1000家stardayMart体验店，让消费者在移动端便捷购物的同时享受线下购物的乐趣。