当前钢铁行业抵御“寒冬”之际，钢铁电商的发展为行业带来了丝丝暖意，钢铁业内期盼能够通过互联网和电商等来改善或改变当前的困境，以促进产销供应链的深度融合。与此同时，钢铁电商最近两年发展迅猛。据统计，截至目前，钢铁企业、钢贸企业搭建的平台以及第三方平台总数已超过200家，在全国大宗商品电子商务企业中占27.6%。在国家“互联网+”政策的指引下，更多钢铁电商正计划扩大规模，以更大投入布局钢铁电商产业链。

　　王东

　　近日，国家统计局公布了今年前三季度宏观经济数据：第三季度，我国GDP（国内生产总值）同比增幅达到6.9%，这是2009年以来GDP增速首次跌破7%。

　　国家统计局新闻发言人盛来运回应GDP季度增速为何低于7%时表示：“传统行业去产能加大了第三季度经济下行的压力。我国仍处在结构调整的关键阶段，传统行业不仅在去库存，而且在去产能。钢铁、水泥、建材这些产能过剩行业的增速都出现了下滑。”此外，在拉动经济增长的“三驾马车”中，投资增速的下降是导致第三季度经济下行压力加大的主要原因。世界经济复苏不及预期，也导致第三季度出口下行压力加大。

　　由此看来，钢铁、水泥、化工等传统支柱性行业不给力，已对我国经济发展产生了影响。如何让传统行业再活起来，成为我国经济发展亟须解决的问题。

　　“沃尔玛+宝洁”带来的启示

　　众所周知，中国传统制造业大多是劳动力密集型和资源密集型产业，从目前情况来看，靠生产资料驱动，靠制造业自己艰苦奋斗来实现转型升级，在现有的经济环境下存在较大难度。

　　它山之石，可以攻玉。翻看美国商业史，或许能为国内企业提供一定的参考和借鉴。

　　上世纪初期，美国的制造业异常混乱。如今的日用消费品巨头宝洁在当时使用的是“先生产再销售”这种比较粗糙的生产管理方式和营销方式。整个制造行业的流通链条类似集贸市场那样一层一层地批发流转下来。

　　时间到了上世纪五六十年代，情况发生了改变。

　　随着凯马特、沃尔玛等大型零售企业的崛起，这些零售企业以顾客为导向，扮演着顾客代理人的角色，不断地击穿贸易链条，直达上游制造企业。同时，这些零售企业开始与上游制造企业展开基于消费数据为基础的战略合作，比如著名的“沃尔玛+宝洁”战略体。宝洁通过计算机共享信息，可以监控沃尔玛的销售和库存数据，然后利用这些信息反向制订自己的生产和发货计划，效率极大提高。