确实小卖家首先要做的是避开红海类目再谈其他，毕竟真正沉下心做品牌是很难的事，而且大部分人并不理解什么是品牌，注册个商标就开始飘了，产品也没有逻辑，就是看头部卖家做什么方向，抄一款压成本，完全没有投入做事情的魄力和底气。
但是借用anker的品牌化之路3阶段谈下：1、渠道导向品牌：就是先活下来，这里面涉及到运营、选品等角度，可能尝试了多个细分市场，最终在某个小版块异军突起，杀出重围，只有活下来了才有可能谈其他；
2、改良品牌：有钱了有资源有话语权了，才有动力做差异化、创新、搞研发，这会是领先绝大多数卖家的关键一步，不单单是要有想法，还要有魄力，改变赚快钱思维；
3、领导品牌：当卖家在一个细分市场做成头部后，你的运营、产品得到消费者认可，并愿意高价买单，有了品牌溢价，通过做长期战略布局、供应链整合管理、产品研发中心、兼职代运营等，把所有优势发挥到极致。
对于中小卖家来说，这一过程太漫长，绝大多数第一步就死了，能到第二步的都少之又少。
结合目前的行业现状，我觉得在选品上下功夫，可以从以下思考，1、被充分挖掘但未被完全满足需求的品类，比如很多红海类目，3C、家居、美妆等，从红海大类中，寻找细分市场，满足部分用户的某些需求，做小而美；2、未被充分挖掘的品类，避开红海大类，寻找目前平台容量较小的大品类，深耕其中，做到头部垄断，比如艺术、手工艺、办公用品、汽配类等。
品牌化是对于小麦来说不太现实，更多的还是在产品端深耕，品牌的信任度和复购随着产品的销售渐渐获得
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