相信大家都被任老的这段话刷屏了，你会认为华为有危机吗？也许有，但更多的是其它企业的危机。活下去这句话是不是有点耳熟？没错，2018年万科在地产未见疲态的情况下，首次高喊活下去是自己的目标。四年过去了，万科有面临活下去的困难吗？不，他没事，他的同行快活不下去了。
把商业周期和经济周期拉到一个长时间的维度上看，会发现一个很有意思的现象。就是每一轮周期往往不是蹦的最欢的企业笑到最后，反而是那个经常被嘲笑为顽固者、胆小鬼或者被害妄想症的企业活下去了，还活的挺好。
为什么要大声喊出来？一个是喊给自己内部听的，一个是喊给外部听的。自己内部听的很好理解， 要动刀子了，当一个树木树枝太过繁茂，争相抢夺养分的时候，就该修剪了，这也是很多大厂在做的事，裁掉不赚钱、没希望、没竞争力的业务线，集中精力在核心业务线上，同时节约的资金投入会转化为现金流储备。
另一个就是给外部听的，用户一听公司都这么困难了，广告效应立显，何况还是一个民族骄傲；说给银行听的，银行一听，这有没有啥困难啊，融资条件还可以再商量嘛，优质企业哪家不爱？；说给地方zf听的，家里都这么困难了，不给点优惠政策吗？会叫的羊才有奶吃。
当年被嘲讽的万科今天手握着大笔的现金，坐等着其它同行流血的时候，他在等着抄底优质资产，这是熬过危机的先知先觉者常做的事，危机才是购入优质资产最好的时机。
信号已来，当这种悲观情绪极速蔓延的时候，往往也是蕴藏着机会的时机，不过那是对于有准备的人，你认为现在发声是刚开始准备吗？错，喊一嗓子是已经紧罗密布的准备之后了，否则光突如其来的组织混乱就够企业一通受的。
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