华为的任正非说，要把寒气传给每个人。

A股说，我谢谢你啊。

一家没上市的公司说要活下去，4700家上市公司跌到快活不下去。

为何？任老爷子揭示了一个大家不爱听的现实：

“贵为华为这样的大企业，虽然确有技术含量，但根本没有到对抗周期的地步，公司依然是个乙方和包工头，靠老天爷赏饭和接活挣钱”。

那其他动不动一两百倍PE的所谓“高科技企业”就可想而知是什么货色了，能不遇到情绪杀么。

那些宏大叙事我们就不掰扯了，关于衰退和寒冬，普通人什么好的策略呢？

提升境界。

任正非的讲话里，有一句很话很值得咂摸：

不要再讲故事骗公司了。

这说明什么？

第一，肯定是有人给华为讲过故事。

第二，那些故事老任听了也信了，后来觉得受骗了。

第三，现在依然有人在给公司讲故事。

各位，任正非是妥妥的甲方视角，他告诉你的都是职场真经，由此，给大家延伸出打工人的三重境界。

第一重，看山是山，看水是水。

很多人起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比牛多，只会老老实实干活做业绩，虽然很苦，但赚得不多，拼在一线，提不上去。

为何一辈子都卡在中层、经理、主任科员当不了高管呢？因为你和上级没有共同语言啊。

什么叫共同语言呢？故事啊。

第二重，看山不是山，看水不是水。

老板和上级是什么？他是拟人化的愿景动物。但凡是上峰，就没有不想做强做大的，因此，他请你来，是让帮着完成伟大志向和理想的，不是让你仅仅按部就班完成任务的。

你越是埋头拉车拉的好，就越坐实了老黄牛的定位。

讲故事的能力，从来都是职业经理人的核心能力。

但故事也不是那么好讲的，你要从行业发展、公司战略、未来蓝图等多个角度，有理有据的给老板给上级描述一个美好的未来。

一旦这个未来得到认可了，你的位置就提拔上去了，给钱，拨人，带部门，你不就成了领导岗位吗？

第三重，看山还是山，看水还是水。

上面给了你资源和地盘，是要你做出成绩的，不要光沉迷于讲话好使众星捧月，管理岗位要长期持续，是得干出成绩的。

这就是兑现故事的能力。

很多会讲故事的人在这里往往有两大误区，

一是没有及时转型，故事是讲了，位置也升了，但核心能力和素养却没有跟上，依然在用自己当销售冠军的方法带团队，就像《一代名将与小镇做题家》。

二是沉迷于故事本身，或者故事太脱离现实，最后成了骗子。

因此，打工人要不断与时俱进纵向突破，

在实干遇到瓶颈和天花板的时候，不妨想想讲故事，主动打破限定条件，向上进一个阶层。

要说华为是怎么做大的？不就是公司给客户、给公众讲故事，打造了国货和科技的人设；经理层给董事会讲故事，硬是突破自己不做终端的战略，干出了手机和汽车么？

《华为的人，为何不在外头混圈子吃饭？》人家的故事和执行都是闭环的。

讲故事本身是没错的，小公司要做大，没故事是不可能的。

但仅有故事而没有业绩又是万万不能的，任正非为什么说寒气论？不就是因为新的故事兑付水平太低，导致他不爱听了么？

辨别员工的故事交付能力，也是老板的核心技能。

所以啊，讲故事和出业绩，两手抓，两手都要硬，

只有业绩而没有故事，不富。

只有故事而没有业绩，不稳。

那么任正非的寒气论真的那么可怕吗？华为的冬天，从互联网泡沫破裂的2000年到今天，说了不下三四次了，每寒气一次，华为就壮大一圈。

大环境往往会促使领先者放大优势，进一步脱胎换骨。

寒冷的冬天到了，高原上的黄羊纷纷迁徙，但对雪豹来说，那却是一年最好的季节。

君子豹变。