华为董事长任正非最新讲话中提到“把寒气传递给每个人”，连日来引发不怀好意的人误读。任正非的讲话用意，预计是把寒气要传递给华为全体员工，来激发全员共度华为三年经营危机的工作热情。8月22日下午，华为内部论坛上线的全员信《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章连日来在网络公开流传后，引发主流媒体争相报道，各大平台也相继转载。上述文章内容引发的相关探讨在网络持续发酵，不仅将华为的自身危机发酵为行业发展的深度话题，并将这股寒气推升为一个引发广泛关注的社会话题。

其中，有部分股民把8月24日股市大跌的直接原因归结为“是任正非出来喊话说经济不行了”；有少部分网民猜测这是华为裁员的前兆；有原本对中国经济持有乐观心态的，结合疫情形势指这是唱衰经济，带来了全面恐慌，开始焦虑中国经济的不确定性；各方痛骂华为，指讲话寒气逼人，这样的讲话不仅传给了任正非自己，更传递给了职场的就业人群。

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线关闭”，华为这一应变危机的思路和经营方针，让部分职场人看到后深感焦虑。企业发展的困难虽是普遍的，但这是大厂裁员的风向吗？

自己企业过不好，全世界必须陪冻吗？前两年，大家都在讨论，疫情过后，如何提高职场竞争力。现在到了下半年，疫情稍有转好，寒气又来了，那么又如何能够再提高职场竞争力？

8月24日新华社报道，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，部署稳经济一揽子政策的接续政策措施，加力巩固经济恢复发展基础。其中，就提到了保市场主体保就业。

职场人期待具细的政策尽快落地之际，同时担忧着不要被裁员，或被一些突发形势波及到。

今天不讲过于深度的话题，是国家在经济层面有大政方针，能够引导和调控好经济形势。但作为大环境下的职场小人物，他们如何来防范职场风险，如何能够实现稳定就业，以免受裁员风波的影响？本次从全案整合营销的方式加以分析，具体来看，有以下策略建议：

1、打铁还需自身硬。职场人外部的包装再好是华而不实的，如这两天的秦泽文事件。过度营销而没有真凭实学的职场人，会给行业发展带来负面影响，严重的会损害国家形象。对此，职场人要有艰苦奋斗的工匠精神，要专攻领域内发展，多举措提升个人水平能力。

2、增强核心竞争力。不论是企业品牌，还是个人成长，核心竞争力决定着发展方向，同时能体现出竞争优势。面对诸多不确定性，要持续优化自身短板和不足，积极为发展建立正向的口碑形象价值，确保达到创造价值与实现价值的双向提升，才能在发展中长久留存。

3、居安思危破常规。固守常规，看着稳定，也可躺平，但缺乏创新，难以与时俱进。职场如战场，要稳定发展就要有居安思危的忧患意识，在不同发展阶段要稳步提升能力水平。忧患意识需是适度的，过度的悲喜是制造新的问题和困难，要努力尝试在忧患中取得进步。

4、注重内部的团结。职场人是千千万万就业群体中的一份子，面临突发风险，要冷静理性，审时度势，同时要及时求助，分析利弊后要寻找专业团队来改善不利局面。要注意不要将个人主观的臆断和揣测，上升为谣言影响大局的团结和稳定，要注重维护内部声誉形象。

5、塑造良好的口碑。现在社会瞬息万变，不想被大浪淘沙，就要在上升发展中获得各方的积极评价，职场人也要时刻注重声誉口碑形象的建设，适度的营销自己，才能为成长上升道路锦上添花。实际发展中，不但等靠要的思想要减少，德不配位的情况也要杜绝出现。

把寒气传递给每个人，到底传递了什么？能带来何种深度影响，相关讨论还在持续。而对于职场就业形势的发展，寒气的出现未必是坏事。分析认为，大有“职场培训”就要迎来春天的气味。不想被任正非最新讲话中的寒气影响了心情，不想被寒气波及和影响到，个别职场人又不甘心被裁员，成长发展中也不能等靠要，那传递了什么？分析认为，传递了不能等的发展意识，不论是经济发展，还是个人的职场成长，都要逆风而上，实现追赶超越。

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