2022年8月，华为创始人任正非”活下去“的言论刷爆整个网络，他很直白地讲到：全球经济长期衰退，华为要把活下去来作为主要纲领。
近日，任正非的“活下去”言论在互联网刷屏，不免让人心惊胆战。要知道，这可是华为啊，年收入上千亿的华为，现在只要求活下去。经济已经差到这种地步了？有没有可能，这只是一种危言耸听、哗众取宠呢？
很显然，任老 板不是这种人！不管是创办华为、历经磨难，还是风光鼎盛、荣誉加身，亦或是遭受制裁、孟晚舟被囚，任老 板一直都是咬紧牙关、荣辱不惊的人。那为什么会说出这番话呢？
同样的号召要“活下去”的，还有四年前万科的董事长郁亮，他甚至还把“活下去”三个字打在会场的公屏上，实在是触目惊心。
想当年，郁亮的“活下去”遭到了无数人的嘲讽。要知道，那会儿可是房地产业的狂欢时期。谁能想到，三年后的ji冷寒冬降临，20家规模最大的头部企业，近一半至今仍在死亡线上挣扎。
有人说，任正非和郁亮都不是经济学家，有这个格局能够做出如此前瞻性的决策吗？
《波士顿咨询工作法：精 准运用直觉》作者内田和成认为，这是完全有可能的。任正非和郁亮都是浸yin商场数十年的实战专家，他们曾善于利用右脑进行思考，能从经验中提升自己的直觉，从而做出异于常理、却又十分精 准的论断。
作为日本早稻田大学商学研究科教 授，同时也是一名享誉盛名的高 级咨询顾问，内田和成曾于2006年被全球著 名的《咨询》行业杂 志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。他将自己数十年的经营理论、咨询实务汇总成了《波士顿咨询工作法：精 准运用直觉》这本书。
在书中，内田和成创新性地提出，工作和生活一样，不能只强调左脑的逻辑思考。我们要学会假说思考，同时兼顾右脑的情感、经验和直觉，左右脑共同联动、相辅相成，才能成为一位有魄力、有成就的管理者。
按照字面理解的意思，假说就是“假设的说法”；假说思考就是“从假设的说法出发，去思考问题的答案。”
这里的假说特指那些根据经验得到的、但是未经证明、却又非常接近答案的解答。比如情 人节的玫瑰花肯定涨价，餐厅肯定爆满，这些假说即使不用证明，也可以通过经验来判断为正确的假说，屡试不爽。
这里的经验就是直觉的一部分，是右脑的功能之一，其他还包括情感、感觉等。右脑能力中，除了与生俱来的先天部分，也有通过实践可以培养的后天部分。如方向感和审美能力可能是天生的，但是情 商和共情能力却可以通过实践得到提升。
“建立好的假说，并加以验证的能力，是职场工作者的成功关键。”
拥有假说思考的人，可以在最短的时间内找到最优解，能从微小的细节中看出问题的本质，能在理论和经验的双重指导下，快速找到答案。
内田和成本人就是假说思考的受益者。刚开始参加工作的时候，内田和成只会根据数据，埋头分析问题，按照逻辑思考的步骤，先收集大量数据和证据，再分析可能的原因，挨个验证原因、解决问题，需要花费大量的时间和精力。
慢慢地，他发现，先在现有基础上建立假说，确定问题的可能原因，再根据假说去验证原因，最后得出结论，能更 加 快速地得出结论，并且更加精 准。
由此，他利用假说思考，先根据自己的经验提出理论，再在实践和咨询实务中去验证，最终得到了“假说思考”这个管理框架。
那么，对于我们普通人来说，是否也可以建立这种假说思考呢？答案是肯定的。
我们可以通过反复追问“为什么”，在日常工作和生活中不断地思考，来形成思维发散的习惯，这样就能快速把右脑的经验和直觉融入进去。
比如，当我们看到最近又出来一个网红时，可以想一想，这个网红因为什么红起来，他为什么会红，他吸引了哪些受众，这些受众为什么会喜欢他，他满足了人们的什么需求，他还能红多久，他能往哪个方向发展才能更好地红下去，等等。
学会发散思维，再不断地寻找证据去验证自己的想法，你就能发现自己的直觉越来越有用、越来越精 准。同样的方法，也可以运用到工作中去。
实际上，想要提升假说思考，关键就在于要带着问题意识去工作、学习、生活，不断积累经验，才能够从自己独 有 的数据经验库中选取假说，快速得到答案。
如果你也想学会假说思考，把经验和直觉有效运用到工作中去，成为像任正非、郁亮这种有前瞻性、有执行力的人，那就看看《波士顿咨询工作法：精 准运用直觉》这本书吧，它能刷新你的认知，让你拥有更大的格局！
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