政府推进制造业的智能制造技术应用主要聚焦在五个方面——设计、管理、装备、物流、服务，对于大多数传统中小企业来说，主要是机器换人、制造装备数字化改造、基于业务效率提升的信息技术应用，以及企业管理数字化转型。历史与现实的经验表明，传统企业的转型升级，本质上应该是从公司战略的高度与思考，如何运用智能制造技术实现管理机制转型，这是政府当下推进的“智改数转”政策价值关键所在，也是企业实现转型升级的重要途径。

导读

自四月份以来，微信群在以下七个方面谈及一些观点，希望通过这样交流，对政府推进“智转数改”和企业在智能制造技术应用方面产生一些积极的意义。

第一、对智能制造概念的理解，从信息化、数字化、智能化。学理角度、应用角度、价值角度。

第二、智能制造相关的信息化技术发展，以及最近这十几年国内、国际主流厂商的技术和应用

第三、智能制造技术生态存在问题。主要角色企、政府、厂商、 CIO 群体，不同层面对智能制造相关技术和应用的认识，以及他们之间的关系。

第四、企业如何立足现状和发展问题，逐步提升智能制造的应用水平。几种常见的企业信息化规划方法。

第五、为什么说企业应用算法模型是提升信息化水平的关键内容。会举出一两个基于算法的信息化应用。

第六、国内厂商不同层次产品的应用特点及其价值，主要存在的问题是什么？

第七、政府推进信息化政策意义与主要存在的问题。

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“智改数转”案例分析—以金通灵科技集团股份有限公司为例17

针对金通灵科技内部管理再来谈两个方面流程，一是针对总包项目的项目管理、二是多法人主体的协同制造。

项目管理就挑几个PPT关键页面来谈。

从交付看，总包项目属于项目管理方式和一般职能管理方式有很大不同，若采用职能管理方式有失控的风险。

项目管理交付是一条线，而不是产品型交付一个点，会带来时间、成本、质量风险。

这种总包项目过程是这样的

管理的重点有以下三方面：

第一、从项目风险控制交付看

因此要求有较好的风险评估机制与评估流程

尚不知道金通灵科技总包的预算毛利和项目执行完成后的毛利是多少？从反映毛利看，其毛利并不高，主要原因是项目建设期的期间费用以及后续成本全部要纳入项目成本，若3~5%成本变化，对利润影响就很大，实际上对总包项目来说，这种变化很正常的，因此其过程控制要求更高。

第二、从项目管理收益角度看

强有力的过程控制与成本控制

时间增加都会带来成本增加。

由于项目风险较大，因此项目绩效考核和薪酬激励是完全不同的，若采用职能型绩效和激励，有可能导致项目最终目标无人负责的境地，因此项目管理风险只能预防，是无法对个人进行追究的，项目一般都具有超过职能管理的项目绩效，将投入和产出控制单元划小，激励额度与风险成本对应，才有可能控制住风险。否则就会产生诸如签单（有激励的话），只管签单，不对价格、成本、质量、交期等因素负责，这些方面都有可能产生对公司不理的后果。

未完待续