半年报还未来得及公布，近期不少上市公司便开始花式爆雷，大有你方唱罢我登场的味道。

先有新城控股董事长王振华涉嫌猥亵幼女被控制，再有博信股份（A股）、承兴国际控股（港股）女董事长罗静被刑拘。一时间，整个资本市场风声鹤唳，相关上市公司股票遭践踏式抛售，引发一系列蝴蝶效应。

承兴国际控股董事长罗静，在被刑拘的前一天，把承兴国际控股的股权质押给了诺亚财富，拿了钱之后，第二天就被抓了。诺亚财富踩了多大的雷呢？据美股公告，金额高达34亿。股价在昨晚暴跌超20%！

今天墨言君要讲的就是资本市场的“引雷针”——诺亚财富。这根引雷针一端聚集了无数高端投资者的积蓄与血汗钱，一个大雷劈来，所有财富瞬间瞬间灰飞烟灭。

诺亚什么来头？

诺亚财富，中国最大的财富管理公司之一，由原湘财证券总经理汪静波于2003年创立，是中国第一家上市的独立财富管理机构。最新数据显示，截止2019年一季度末，其累计财富配置5260亿，服务超过22万高净值人士。

细数诺亚爆雷史！

1、爆雷一：永宣基金

2012年，诺亚帮助联创永宣发布的共5号基金，总投资额近16亿，资金投向多个矿山项目。前期产品推广时天花乱坠，过分拔高团队投资经验以及预期回报率，然而基金成立之后联创永宣就出现了问题时至今日，7年过去了，投资人们只拿回了总投资的5.6%(8900万)，收回本金遥遥无期。

2、爆雷二：悦榕基金

2016年11月，诺亚“悦榕基金”暴雷，这只曾经的“国内首只人民币酒店私募股权项目”，以烂尾收场。项目总投资金额10.7亿元，宣传“3.4倍回报、4年半收回本金、6年后上市”。然而六年过去，这一项目不仅IPO失败，收益还在持续下滑。截至2015年底，基金净值仅为7.49亿元，净资产亏损近30%。此外，如果找不到人接盘的话，项目甚至会面临无法退出的尴尬囧境。

3、爆雷三：辉山乳业

2016年一季度，诺亚旗下歌斐资产发行的“创世优选基金”中的1号和2号两款产品，总共募集资金5.9亿元，全部用于购买辉山乳业的应收账款。一年后，辉山乳业遭遇沽空，一剑封喉，股价一日暴跌90%后停牌，至今仍未复牌。沽空机构发报告指辉山乳业财务造假，这5.9亿应收账款系伪造，而投资者的钱，自然也随之不翼而飞。

4、爆雷四：接盘乐视

2016年8月，诺亚财富旗下芜湖歌斐资产管理有限公司认购深圳市乐视鑫根并购基金投资管理企业(有限合伙)优先级23亿元，深圳市引导基金投资有限公司认购全部次级份额6亿元，公司全资子公司乐视流媒体认购全部劣后级份额10亿元。随着乐视股价的持续下跌以及面临退市，诺亚的这部分钱面临全盘亏损。

5、爆雷五：承兴国际控股暴跌

7月8日，港股惊现老千股集体暴跌行情，其中承兴国际控股(2662.HK)领跌80.39%。而诺亚旗下歌斐资产的“创世企业基金”就有34亿是投向承兴控股的供应链金融，而承兴的董事长罗静昨日在沪被捕，也标志着诺亚再度踩雷。诺亚财富官方随即发布公告澄清。

这些年来，从诺亚投出去血本无归的项目，不胜枚举。。。。。。

谁在为诺亚保驾护航？

大雷小雷落玉盘，诺亚却依然能快速发展！诺亚的抗“雷击”能力为什么这么强？

这一切，都要归结到它的身份定位上。因为它是一家“独立第三方理财顾问公司”。有了这个身份定位，一切爆雷都只是产品层面的问题就都与诺亚绝缘了，因为它只是产品的分销者，原则上它不负有尽调和风控的义务。风控不到位、尽职调查失职等等不涉及非法集资和商业贿赂，不会入罪，而虚假陈述、违规保本，则完全可以推给销售人员，是其违规操作，虚假陈述，到时候把人开除，就万事大吉。

三方理财销售模式的困境

在中国，第三方理财最大的作用莫过于从诸多广义理财产品(理财、保险、信托、基金等)之中，选择一款卖给合适的客户，而收入模式也难以超越“销售提成”的束缚。产品卖给客户，但收入来源于卖方，这里便天然地存在了利益对立。在高昂销售奖励的刺激之下，独立理财机构最终会变得不那么“独立”，进而沦为卖方的推销员。

投资者要求“刚性兑付”的要求不合理，也不合法，而即使爆雷了诺亚财富所担负的责任也只是次要责任，不影响其收入，也不是主要责任承担方，因此完全算是“无所顾忌”。

任何机构，资产质量跟不上扩张速度的困境越明显，它的产品暴雷以及无法兑现的比例就会越高。

现在的诺亚财富，早已不是那个所谓“服务高净值人士”的高端理财机构，而堕落成了一个把有毒有害资产贩卖给广大劳苦中产的“财富碎纸机”。