在商业地产领域，万达的运营能力在国内还没有敌手，只是曾经在楼市中呼风唤雨的老大哥，现在却一直备受“英雄迟暮”式的质疑

实际上，从去年万达开始打包甩卖文旅资产给融创开始，市场对于这家公司的审视就从来没有放松过，尤其是境外并购投资渠道严格被限制，去杠杆导致融资困难，从内到外不知道多少双眼睛在盯着万达看，也难怪王健林在年会上激动落泪了

树欲静而风不止，现在万达又有新动作了，据财联社报道，最近一个半月内，万达完成了海口，绍兴，柳州等7家万达广场的股东变更，原股东由万达商业管理集团变更为了万达地产集团

有人会说，这有什么大惊小怪的？股东再变，不还是老王的公司吗？话是没错，但从资本腾挪的蛛丝马迹中，我们可以看到万达在楼市后黄金时代的方向，资产整合代表的是这家公司对未来方向的选择，也是目前房企缺钱急需转型的写照

那么问题来了，以快刀斩乱麻的方式整合旗下资源，万达这盘棋有什么打算？

有心人还记得，2018年初腾讯，京东，苏宁，融创共同入股万达商业，为什么这些响当当的巨头们青睐万达？不外乎是想打通线上和线下的通道，新零售叫了这么多年，总要有一个载体来实现，万达就符合这个标准

所以“去地产化”就成了万达商管最迫切的任务，彼时万达也明确表示，未来商管公司将不再进行房地产开发，并且各方会全力推进上市，从这个角度看，在短短一个半月火速完成万达广场的股东更名，也符合此前巨头们的计划

众所周知，上市解决的是融资问题，并且能将各方资本的利益最大化，在今年去杠杆的大背景下，这个目标显得尤为急迫，近日发改委明确表示，限制规范房地产企业的境外发债，而非标业务等融资门槛又变得极高，这种情况下，现金就变的尤为重要，拓宽融资渠道迫在眉睫

另外，轻资产化也是万达的目标之一，尽管广场越开越多，渠道下沉越来越快，但高周转的拿地模式已经不适合目前的楼市

目前商业地产面临的风险要比住宅大的多，潘石屹近期在出息某活动时明确指出，“长沙和武汉写字楼空置率在50%以上”，闻者无不惊心，石家庄近日发布楼市新政，允许部分商服用地转为住宅性质，从而一定程度上降低闲置和空置，这也是万达转型的重要原因

种种迹象表明，当楼市进入了更加复杂和多远的时代，单单靠拿地盖房已经无法适应节奏，强如万达这样的企业，在面临资金的压力时，也不得不做出一定妥协

但换个角度看，这何尝又不是以退为进？只有敢转型的企业，敢选择方向的公司，才能在这个残酷的竞争环境下存活下来

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