欧阳斌，出生于农家，经过几年摸爬滚打拥有两家百货卖场，但在当时农民普遍抱怨“收成不好，种田越来越难了”，他萌生了投资农业的想法。

2012年底，经过多次考察欧阳斌毫不犹豫筹资1000多万元，邀来8个股东，在监利南部投资成立第一家大型合作社和农业发展公司。

在欧阳斌看来，在老家办农业合作社，方式亦然，做宣传，设奖项，搞促销，同样可以风生水起。

走进合作社，随处可见企业文化的宣传标语，其中，整块墙印刷着“尚禾农业2014年度奖励”特别醒目，照片上十位获奖者们笑嘻嘻抱着标注奖金数额的大红牌现身做宣传。“奖金数额不多，但社员们参与积极性很高。”欧阳斌说。

开始，欧阳斌自建核心基地付给农民土地流转费1000元/亩，转出土地的农民优先到公司务工再拿工资。

欧阳斌除了水稻种植、农机综合外，欧阳斌先后搞起了统防统治、测土配方、烘干储藏、反季节蔬菜种植等农业一条龙项目，形成了“1个公司+10个专业合作社+服务100个村”的发展模式，全程帮农民科学种田，土里掘金。

同时，还组建了农资配套供应超市，直接从农资生产企业批发购买农资，减少中间环节，平均每亩降低农民经营成本220多元。

相对于商业来说，农业风险大、投入大、回报低，就不能用钱来衡量，不是只看眼前，要看长远。”对于合作社的经营，欧阳斌思路清晰。

在欧阳斌看来， “农民的利益要优先确保，这样合作社才有市场。”

欧阳斌算了二笔账：一是农民以土地入股入社，合作社出资金，农民当管理员，合伙种田，约定收益分配农民占51%、合作社占49%；中稻产量保底1200斤/亩，超产部分农民得70%、合作社得30%。

二是中稻种植全程打包给合作社590元，农民自己投入得花810元。农民自己去卖湿谷0.98元/斤，通过合作社把稻谷烘干后，1.42元/斤。

在乡亲们眼中，欧阳斌除了在商业上获得成功，也是一个热心公益事业、修路助学、帮贫扶弱、带领农民快速致富的“帮富大叔”。

欧阳斌相信，在他的带领下，一定可以带领村民致富。