他是打井队队长出身，每次都用尽了那个时代所能赋予改革者的最大改革空间。让他带领的企业和他个人财富始终在增加。

牛宜顺，山东兖州华勤橡胶工业集团董事长，1955年出生，从1989年做乡镇企业开始，经过20年的发展，他全资控股的华勤集团目前已经与三家世界500强企业建立了合资企业，并且美国凯雷公司参与其中。

到1989年，牛宜顺和他的团队在形式上都没有超越山东兖州地区的一个打井队和锅炉安装队，只不过是之后被称为兖州银河橡塑公司。

1985年11月，牛宜顺接管了这个负债19万元的企业。3年后的1988年，国家收缩楼堂馆所的建设，这使得他们原来的主业受到很大挑战，他选择了输送带业务，开始是盯着为兖矿集团做配套。

在1997年国家提出国有企业改制的背景下，有一次济宁市召集企业家开会，回来以后，他就开始正式向当地政府提出买断的想法。

1997年9月30日，个人出资600万元，他一次性买断了银河橡塑镇属产权，当上了没有“官方”参与的民营企业老板。

2009年3月，山东华勤投资控股有限公司正式成立，并已经开始运作一些投资项目。

“以后集团旗下的子公司，达到标准的就推向资本市场，不能上市的就寻找合作机会。”牛宜顺说。

在牛宜顺的商业哲学中，尽管他对控股权摆出开放态度，但是，每一个合资中，他都牢牢把控着人事权和决策权。

纵然是在近两年经历的快速发展并且正式进军资本的情况下，牛宜顺承认，与自己同时代的企业家相比，“单从进军资本市场来讲，自己已经迟了一步”。

而事实上，代表了这种发展模式的工业园区在当地随处可见。

牛宜顺的另一个爱好是:好车。在公司内的一个说法是，牛宜顺所拥有的车如果变卖的话，价值将过亿，而那辆价值1298万的限量版迈巴赫齐柏林更是人们谈论的焦点。

此外，牛宜顺很坦率的说，华勤集团是其百分之百控股的企业，他的心愿就是希望自己的企业可以一代一代的传下去，目前要做的就是子承父业，其大儿子大学毕业后，已经回到华勤集团并进入决策层。

这家被烙上了强烈的个人色彩的民营企业，在创业20年开始尝试进入资本市场的时候，将不得不正视的问题是，如何实现从家族企业到公众企业，从传统产业向综合型现代企业集团的转型。从打井队队长到接手负债的企业，再到买断企业的所属权。牛宜顺充分的利用了每一次改革的机会。