创业，似乎是一个永远都不会没人关注的话题。只因为创业的诱惑力，实在是太大了，成功了我就不会当一辈子的打工仔，成功了就会扬眉吐气，给家人和朋友带来更好的生活。可现实情况是，创业成功率小的可怜，很多穷人盲目的创业，不仅没有成功，还深陷债务危机。世界万事万物，看似繁复冗杂，但其根脚、本质一定是极简单的。唯有简单的，才是有力量的、持久的，也是不可阻挡的。变化就是如此，越是巨大的变化，就越是遵循简单的规律，如草木枯荣，四季轮回，是再简单不过的了，但谁又能够改变它呢？创业，做企业这件事也是如此。我们不要把一切看得太复杂、做得太复杂，要明白，越复杂的东西就越脆弱、越难以持续。归根结底，企业就是两个逻辑：一是围着钱转；一是围着人转。只要这两个逻辑正确了，其他问题也就迎刃而解了。

在2007年，马云和团队一定没有想到自己10年后能够喊出「1万亿美元GMV」的目标。那时候，阿里巴巴的市值也就是100 亿美元左右，别说现在5000亿美金的市值，他们都不太敢想会「成为一家千亿美元的公司」随着淘宝的高速扩张，「下一步往哪儿走」的问题让马云和团队挠破了头，阿里巴巴“军师”曾鸣教授在进入阿里的头半年，大部分时间居然是都在协调淘宝和支付宝的矛盾：「到底是淘宝该支持支付宝向外扩张，还是支付宝应该好好服务淘宝的各种需求。」嗯，如果那时候决定把支付宝归淘宝管，那就没有现在的蚂蚁金融什么事了。曾鸣说，马云为了解决战略和团队共识的问题，于是把他们带到宁波开会，在总体套房里封闭式头脑风暴。最终确定了阿里巴巴未来十年的战略——「建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。」（10年前有谁提“生态系统”啊......）敲黑板，企业核心团队的共识非常重要，不然不会形成合力，这也是“人”逻辑的关键部分，人的逻辑不正确，那么钱的逻辑也必定是对不了。10年过去，电子商务生态系统已经升级到互联网经济体，而阿里巴巴也越来越值钱了。“钱”这件事，不是说企业雇多少人、做多少业务、赚多少钱的逻辑。做生意，做买卖，低买高卖，这可以赚钱，但如果只是走这种生意逻辑，你是难以赚到大钱的。马云和阿里巴巴可以赚大钱，不是因为他们在做生意，而是因为他们「让天下没有难做的生意」的梦想和事业。

我们创业者唯一可以学到的，就是马云和阿里巴巴的错误教训和这种从经验教训中提炼出来的简单逻辑。不要想得太复杂，越简单的才越有价值。马云曾说过，最优秀的创业一定是简单的，优秀公司一定是简单的！为什么？他曾举了一个例子：看看谁发家了，KFC和大M，连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了，而他们卖的是什么?随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋，但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知，而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?虽然原因很多，但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似，同样是关起门来做内容，打开大门给顾客，但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的，有什么喜好。所以，最优秀的模式往往是最简单的东西，最简单的，才是适合更多人的。