见了几个朋友，聊了好多关于做项目的事情。

聊的越多，有些东西就越轻松。

比如，

做一个生意要解决什么样的问题。

放大一个生意要解决什么样的问题。

绑定一个用户需要做什么样的动作。

当然，我说的都是小生意。

一年100-300w的小生意。

因为再多，体量达不到，没有做到过，所以讲的都是扯淡。

我们要讲的一定是，自己做饭的。

自己正在做到路上的。

因为，这些才是经验，才是具备价值的。

如果，老是说一些自己没有做到过，也没有可能做到的事情，那就没有任何意义和价值。

比如，我从来不说，年赚千万的事情。

为什么，我觉得我够不着。

我认为，百万和千万的打法不同。

我这套打法，加上我这个行业，一年的极致也就是几百万的生意。

比如，培训，我这么投，我这么转化不做改变，一年就是100-200w的产品。

因为，客单，产品在那边放着，流量在那边放着。

再比如，卖手机，我这么发展下来，一个月1w台可能就得换模式。

因为，体系不行，继续放大，我这个逻辑可能会乱，会行不通。

很多人为什么放大的时候失败。

因为，他们觉得我1台手机可以赚100

那1w台就可以赚100w

但是实际的数据，可能到1w台的时候利润只有50w

但是你去核算成本的时候是按照100w的思路去做的。

结果，肯定是不尽人意。

我们想象的美好跟现实是有差距的。

也就是说宏观的数据跟微观上是有差距的。

一个模式的发展也是有瓶颈的。

从0-1他这么干可以。

从1-10他这么干也可以。

但是从10-100这么干可能就崩溃了。

这也是为什么，我百城百店原来的模式还没开始我就宣告结束了？

因为，此路不通，我想象的和实际的产出是有很大差距的。

所以，想要做连锁

1-10家店可能是一个模式，一个流程。

10-100家的时候就又是一个阶段。

所以我就回归了自营。

做10家看一看。

数据能不能出来，符不符合预期

流量能不能标准化

产品能不能标准化

流程能不能标准化

找出来我们的核心竞争力是什么。

这些问题搞定了，再去研究10-100要解决的问题

所以，我们想象的发展和实际的发展一定是有差距的。

搞明白了这些。

可能也就不会好高骛远了。