今年以来,山西阳泉农信社将“为基层减负”作为加强作风建设的重要抓手,多措并举推动全系统“为基层减负”工作走深走实。
提高站位,立足减中有为。一方面各级党委将“整治形式主义官僚主义,切实为基层减负”工作纳入各级党组织党风廉政考核内容,旨在强化日常提醒、跟踪督办、年度通报等“一体化”的过程管控,确保为基层职工“真减负、减真负”;另一方面审计中心深入落实“重点业务督导推进包点”工作法,以日监测、以周督导,并对工作中存在的突出问题,面临的困难风险,针对性地进行指导、帮扶、推进、化解,今年以来,累计帮助包点网点解决5项20余个突出问题,有效推进各项工作稳健开展。
压实责任,明确减中提质。阳泉农信社紧盯“关键少数”,督促各级“一把手”把“为基层减负”与日常工作同部署、同推进、同考核,紧密围绕“三个服务”,切实履行工作职责;深纠“形式主义”,审计中心牵头组织党建、人事、纪检、合规等条线部门,在全辖联合开展了整治“形式主义官僚主义”专项排查工作,累计整改包括贯彻落实、对待问题、调查研究、服务群众等4类13个问题;强化“刀刃向内”,各级纪委结合实际,聚焦形式主义官僚主义的“老问题”和“新表现”,主动刀刃向内,持续开展监督检查和问题整改,同时常态化做实做细党员干部日常监督,不断强化震慑警示作用,持续巩固纠治成效。
对标对表,确保减中增效。阳泉农信社精简会议,按照“少开会、开短会、开关用的会”原则,加强会议统筹,有效缩短会议时间,合理安排参会范围,且明确提出“网点负责人视频参会能够解决的问题,无需回总行开会”,有效节约偏远网点负责人路上奔波时间;压降文件,严格执行文件控制计划,力求文件言之有物、切实可行,防止用形式主义做法解决形式主义问题,同时将新闻报道要突出重点、精简篇幅,把更多版面、镜头留给基层,今年以来,审计中心下行文数量同比下降6.8%;优化培训,对培训资源进行有效整合,重点推广案例分享、PPT、微课、短视频等方式,方便基层员工利用零星分散时间进行自学,有效解决以往培训时间长、针对性不强等问题;统筹检查,严格控制各项检查、监督、调研、考核等下乡频次,杜绝要求基层专人对接、派车接送等问题,持续减轻基层迎检和接待负担;整治办公群,对移动互联网应用程序和移动办公群进行整合清理、规范管理,严防‘纸上谈兵’‘微来微往’和用键对键代替面对面等问题。目前,全辖共解散移动办公群111个,合并80个,保留在用245个(其中37个为阶段性工作群,工作结束后将及时解散)。
蒋莉远