今年以来，山西阳泉农信社将“为基层减负”作为加强作风建设的重要抓手，多措并举推动全系统“为基层减负”工作走深走实。

提高站位，立足减中有为。一方面各级党委将“整治形式主义官僚主义，切实为基层减负”工作纳入各级党组织党风廉政考核内容，旨在强化日常提醒、跟踪督办、年度通报等“一体化”的过程管控，确保为基层职工“真减负、减真负”；另一方面审计中心深入落实“重点业务督导推进包点”工作法，以日监测、以周督导，并对工作中存在的突出问题，面临的困难风险，针对性地进行指导、帮扶、推进、化解，今年以来，累计帮助包点网点解决5项20余个突出问题，有效推进各项工作稳健开展。

压实责任，明确减中提质。阳泉农信社紧盯“关键少数”，督促各级“一把手”把“为基层减负”与日常工作同部署、同推进、同考核，紧密围绕“三个服务”，切实履行工作职责；深纠“形式主义”，审计中心牵头组织党建、人事、纪检、合规等条线部门，在全辖联合开展了整治“形式主义官僚主义”专项排查工作，累计整改包括贯彻落实、对待问题、调查研究、服务群众等4类13个问题；强化“刀刃向内”，各级纪委结合实际，聚焦形式主义官僚主义的“老问题”和“新表现”，主动刀刃向内，持续开展监督检查和问题整改，同时常态化做实做细党员干部日常监督，不断强化震慑警示作用，持续巩固纠治成效。

对标对表，确保减中增效。阳泉农信社精简会议，按照“少开会、开短会、开关用的会”原则，加强会议统筹，有效缩短会议时间，合理安排参会范围，且明确提出“网点负责人视频参会能够解决的问题，无需回总行开会”，有效节约偏远网点负责人路上奔波时间；压降文件，严格执行文件控制计划，力求文件言之有物、切实可行，防止用形式主义做法解决形式主义问题，同时将新闻报道要突出重点、精简篇幅，把更多版面、镜头留给基层，今年以来，审计中心下行文数量同比下降6.8%；优化培训，对培训资源进行有效整合，重点推广案例分享、PPT、微课、短视频等方式，方便基层员工利用零星分散时间进行自学，有效解决以往培训时间长、针对性不强等问题；统筹检查，严格控制各项检查、监督、调研、考核等下乡频次，杜绝要求基层专人对接、派车接送等问题，持续减轻基层迎检和接待负担；整治办公群，对移动互联网应用程序和移动办公群进行整合清理、规范管理，严防‘纸上谈兵’‘微来微往’和用键对键代替面对面等问题。目前，全辖共解散移动办公群111个，合并80个，保留在用245个（其中37个为阶段性工作群，工作结束后将及时解散）。

蒋莉远