海淀法院坚持党管人才原则，全面深化“科技创新审判特色人才高地”建设，围绕人才成长规律，聚焦人才盘点、人才培养、人才保留三方面，全面完善引、育、留体系，打通科技创新审判人才培养工作全链条。

聚焦人才盘点，打造梯队建设“雁阵工程”。盘点人才质量，打造“雁阵格局”。盘点干警的政治素质、审判能力、研究能力、协作能力、沟通能力等，发现人才质量上的供求落差。审判业务专家及实务专家发挥“头雁”引领示范的领航作用，司法业务技能标兵等优秀法官发挥“强雁”承上启下的护航作用，带动在某方面有明显短板的“灰雁”及入职三年以内的“雏雁”共同进步，实现群雁齐飞。经过精心培育，近五年来，海淀法院先后涌现审判业务专家及实务研究专家7人，北京市司法业务技能标兵18人，北京法官模范及先进审判团队等3人被聘为北京市知产专家库专家，1人连续2次被评为查处重大侵权盗版案件有功个人，共有115个集体、300余人次获得各级荣誉400余项，形成了较为完备的人才梯队。盘点人才数量，实施“招聘计划”。盘点干警的数量、身份、年龄、学历、工作年限、团队构成等，发现人才数量上的供求落差。对于科技创新审判，往往需要复合型专业人才，海淀法院采取在人员招录时强调人岗匹配、在院校合作中打造人才基地等方式，从源头挖掘储备合适人才。近五年来，海淀法院招录知识产权、法律英语等相关专业干警29人，并与12家院校签订共建协议，共同开展人才培养及深造工作。

聚焦人才培养，启动知识管理“接班计划”。萃取隐性知识，传承优秀经验。为了对审判经验和智慧等隐性知识进行识别并传承，海淀法院通过“海法大讲堂”“丹棱论坛”等院级培训品牌，以及“知产知新”“学以知刑”等庭级学习品牌，在交流研讨中提高知识分享的效率，发挥提升审判质量和业务水平的优势，给青年人才的成长搭建有力平台。举行“丹棱论坛·‘两区’建设专家谈”交流分享会高端论坛，以司法力量助力区域科技创新和数字经济发展。2017年至今，“知产知新”业务学习共讨论逾200个问题，形成了20余万字的会议记录。这些会议记录，将丰富的隐性知识转化为显性知识，给庭室干警以指引和启迪。建立知识仓库，定期维护更新。总结审判实务知识，进行模块化、流程化梳理，使其更加可操作执行。并在此基础上，进行简单化和标准化设计，转化为操作流程指引等规范文件，为人才培养提供教材。如编制《民商事案件辅助人员办案指南》《法官庭审提要》，通过“庭审实训三步法”、制定《书记员工作规范》等举措，进行针对性培训和规范化管理，帮助不同类别干警迅速掌握审判技巧，适应快节奏工作；如每年开展前沿问题的调查研究，每年发布知识产权审判典型案例，在京法精品课堂、京法网上课堂等平台总结分享裁判思路等，都能丰富知识仓库的内容，对干警起到良好的指引作用。

聚焦人才保留，发挥评价激励“集合效应”。明确三重需求，开发培训资源。科技创新审判具有高度的复杂性、专业性和挑战性，相关人员需要不断充电，才能跟上形势发展。海淀法院根据战略层面的需求，提供综合素质培训，以拓展干警视野，提高政治站位和大局意识。如邀请专家开展知识产权国际规则和审判案例的培训，积极与国际接轨，抢占话语权；引领规则和标准的制定。根据任务层面的需求，提供业务能力培训，以帮助干警找到影响绩效的任务所在，更好完成工作任务。如邀请上级法院法官就新法适用或裁判方向开展培训，了解某领域的创新机制和典型经验，以统一裁判尺度，提升审判能力；根据个人层面的需求，提供实践操作能力培训，以更好了解干警工作态度及能力水平，为干警提供人文关怀。如电子送达、庭审直播、一键归档等技术操作流程以提高审判效率，或学术论文、案例分析、舆论宣传等实现个人综合素质发展的专项培训。科学建立“两库”，拓展发展空间。对于专注于案件审判业务或实务研究，在人才盘点中脱颖而出的，纳入法院的专业人才库。对于审判绩效良好，且对于团队建设和庭室发展作出重要贡献，具备领导潜力的，纳入干部人才库。目前，海淀法院“两库”入库干警206人。对于纳入“两库”的人才，法院帮助其进行长远的职业规划，开发各种资源助力精进审判能力及管理水平，并在开展员额遴选、晋职晋级或干部选拔等工作时予以优先考虑、适当破格，切实增强人才荣誉感、获得感和使命感。