孙悟空猪八戒两斗老虎精暴露唐僧团队的管理弊端——肃竹读名著之西游时评21：组织内部要处理好分工与协作的关系

行者那里肯放，执着棒，只情赶来，呼呼吼吼，喊声不绝，却赶到那藏风山凹之间。正抬头，见八戒在那里放马。八戒忽听见呼呼声喊，回头观看，乃是行者赶败的虎怪，就丢了马，举起钯，刺斜着头一筑。可怜那先锋，脱身要跳黄丝网，岂知又遇罩鱼人，却被八戒一钯，筑得九个窟窿鲜血冒，一头脑髓尽流干。（《西游记》第二十回：黄风岭唐僧有难；半山中八戒争先）

孙悟空和猪八戒这次成功打死了老虎精，看上去是实力差距较大所致，但事实上，这一次作战的成功则主要源自于双方的分工和协作。

此前，猪八戒和孙悟空曾经和这个老虎精打过一仗，当然也是打败了，结果这个老虎精就逃跑了，但是在逃跑的时候却略施小计就顺手牵羊把唐僧给抓进山洞了。很显然，这一次战斗，孙悟空和猪八戒的组织是有问题的。他们的目的是要保护要师傅唐僧，但是在遇到老虎精的时候，先后都投入了战斗，事实上他们都知道，这个老虎精没什么能耐，随便是他俩中的哪一个都能取胜，但是他俩去都上了，这样一个强弱不等赛原本没什么争议的，但是他俩却将师傅独自撇下不管，这个时候不要说老虎精，就随便一个小妖也能把这个“特不济”只会念经的唐僧抓走。所以他们就赢了战场丢了师傅。

猪八戒刚刚加入唐僧的取经团队，很显然，他和孙悟空在团队中所处的位置是一样的，也肩负着同样的任务，因而就出现明显的分工不明确的问题。而一个团队中如果没有明确的分工就会出现管理障碍和执行障碍。很常见的事相互推诿的不作为行为和一窝蜂的无组织行为。在一个组织内部，应该有相对明确的分工，要使员工清楚自己的工作内容和职责，这样才能够减少失误和管理空白，从而调动员工的自主性，进一步锻炼员工的独立能力与分析能力。在孙悟空见到猪八戒和老虎精作战的时候，很显然猪八戒并不需要外援，而此时孙悟空插手之后，最大的问题是保护唐僧的职责无人去履行。从而导致了唐僧的被擒。

而第二次与老虎精作战，孙悟空一人出战，而让猪八戒藏于山凹之间，老虎精不敌孙悟空逃到这里就被猪八戒收拾了。因而这个胜利有时他们协同作战的结果。面对同一个妖精，两种不同的作战方式，则充分放映出分工与协作的重要性。相对分工，协作怎更为密切，协作是在分工的基础上，通过有效的统筹，达到资源的有效整合，最终实现效用的最大化。在猪八戒第一次与老虎精交战中，如果孙悟空不急于出手，虽不不一定能打败老虎精，但至少不会让唐僧被擒，而这个失误则是他们本职工作中最重要的一环，所以他们也要为此付出代价。

从文字上讲“分工”与“协作”是矛盾的，但事实上二者是相辅相成的，有了分工必须有协作，有了协作才能体现整体的团结互助，相互支持的互助精神。分工协作是提高劳动效率的基本手段。过于明确的分工，协作就失去了可能性；协作的过于笼统，分工就失去了意义。分工与协作在工作中是一个完整的体系，正是分工落实了各个具体事情，协作恰恰是将各个具体事情最优化的协调体系。在一个组织中，人才个体具有异质但又相关或相近的人力资本，分工可以使每个人专注于自己领域内的工作，有利于提高工作和创新效率，同时也有助于人才个体经验的积累和知识的完善，人才群体的协作又可以达成个体之间的优势互补，产生一种集群生产力和创造力，这是人才个体单独、离散的能力无法比拟的。

当然，要做好合理的分工和有效的合作，组织机构的领导人负有很大的责任，领导者应该有足够的能力整合资源，处理好分工与协作的关系，提高整体效能。而在唐僧的取经团队中，应该担负这个责任的应该是唐僧本人，但事实上，唐僧本人并不具备管理能力，因而也为他的取经工作带来了不小的障碍。

大唐吏部人力资源研究中心主任肃竹公元652年写，公元2012年8月10日17：36上奏