每到毕业季，应届生毕业薪酬总成为关注的焦点。近日，媒体报道7成2019应届毕业生的签约月薪在6000元以内，4000元以下占比为35.77%。相比2018年6成应届毕业生签约月薪不足4000元，3000元以下占比为34.62%的情况，行业给应届生的薪资水平正在逐年上升。

事实上的确如此。以苏宁为例，2012年苏宁应届生的平均薪酬为3000-5000处于行业的平均水平偏下，而近两年，苏宁应届生的平均薪酬已经达到了6000-10000，再加上车补，房补等一系列补助，实际待遇已经在行业中上游。其中，1200工程的管培生，还能得到类似买房超低息贷款等更多实际福利，对应届生可以说有相当的吸引力。

企业待遇逐年上升，应届生更需重视成长前景

可以看出，对不少企业来说，对人才的重视程度正变的越来越高。企业给应届生的待遇也在逐年上升。在这种情况下，对应届生来说，对企业的选择，除了高薪资以外，工作之后的成长前景更加重要。

在对员工的培养上，苏宁的做法非常系统和全面。

早在2002年，苏宁控股董事长张近东就亲自发起人才培养计划“1200工程”。由于董事长的高度重视，这一项目在苏宁内部被称为“董事长工程”。实质上是为了培养可以承接苏宁未来事业的接班人。

（1200管培生进行培训）

十几年来，这一工程也切实的落实下来。不少早期的成员，已经成为苏宁的骨干管理人员。2009年，刚从大学毕业的柳赛踏入职场，成为苏宁“1200工程”第七期管培生。从初出茅庐的“1200工程”管培生成长为事业部公司总裁，柳赛领先了同龄人一大步。

这样从职场小白成长到总裁的案例，在苏宁“1200工程”中，不算少数。苏宁影城副总裁郭良与柳赛有相同经历。作为一毕业就加入苏宁“1200工程”三期的员工，郭良从初出茅庐的采购实习生成长为苏宁影城副总裁，与“1200”完善的培养体系有着密不可分的联系。

良好培养机制，展现超强竞争力

“苏宁1200工程管培生意味着‘三高’，即高起点、高责任、高管带教。”苏宁CHO孟祥胜如是说。

十几年的发展，让苏宁的”1200工程”已经形成了从招聘、实习、培训到考核晋升的完善制度。“苏宁对每位1200进行系统历练，让他们快速成长。许多优秀1200干部承担了重要职责，为苏宁发展提供可靠人力支撑，也成就了自己的事业巅峰。”数据显示：苏宁总裁级别干部中，1200占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。

（苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”）

除了良好的成长机制，与其他企业相比，苏宁还为1200工程的员工建立起完善的薪酬福利保障。除了提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障，面向“1200工程”管培生，苏宁还提供最高50万住房贷款，累计已发放2亿；提供股权激励，现已有众多“1200”员工加入苏宁易购员工持股计划。

2018年，苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位，旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强。无论是待遇，培养机制，还是企业未来的发展前景，苏宁都展现出超强的竞争力。

“企业发展格局有多大，个人成长空间就有多大；企业发展速度有多快，个人成长速度就有多快。”这是郭良亲身体会。